Interconomy Profil-ID: C782NE9FMQ

Schwerpunkt-Skills: Projektmanagement, Projektleitung, Manager auf Zeit, Coaching, In- Outsourcing, Konsolidierungen, Migrationen, ITSM, ITIL, Restrukturierung

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Mitarbeiterprofil



AnredeHerr
Jahrgang1950
Staatsangehörigkeitdeutsch
FremdsprachenEnglisch
SchwerpunktIT-Infrastrukturen und Rechenzentren:

Projektmanagement, Projektleitung, Manager auf Zeit, Coaching.
In- Outsourcing, Konsolidierungen, Betriebsführung, Migrationen, Change Management, Service Management, Betriebsführung IT-Infrastrukturen.



30 Jahre IT - Erfahrung

Davon > 10 Jahre in Führungsverantwortung
Seit acht Jahren freier Berater

1. Kompetenzen

Persönliche
engagiert,
selbstmotiviert,
initiativ,
analytisch,
zielorientiert,
lösungsorientiert,
kommunikativ,
durchsetzend,
teamfähig,
kooperativ,
loyal,
diszipliniert,
kostenbewusst.


Internationale Projekte, Projektsprache Englisch.
• Projektmanagement Methoden und Standards
o Mehr als acht Jahre Erfahrung in Projektleitung, -management.
o Projektstrukturen > 50 Projektteilnehmer.
o Flexible Anpassung an individuell ausgeprägte PM-methoden (z.B. PMI).
o Flexible Anpassung an individuell ausgeprägte ITIL- Prozesse.
o Langjährige Führungserfahrung.
o Coaching von Führungskräftgen im mittleren Management.
• Tools, insbesondere: MS Office, Visio, MS- Project, div. Tools zu Controlling und Zeiterfassung.


2. Sonst. DV-Kenntnisse
Aus Projekten sowie aus Betrieb Rechenzentren und IT- Infrastrukturservices:

EDV-Erfahrung:
Seit 1970
Projektmanagement, Projektleitung, Coaching, Abteilungsleitung, Budgetierung, Machbarkeitsstudien, Changemanagement, Konsolidierung, Outsourcing, Insourcing, Migrationen, Optimierungen (Kosten und Servicelevel), RZ-Betriebsabläufe, Roll-outs.

Branchen / Anwendungen:
Banken (IT- Infrastrukturen), Direct-Mail, Direct-Marketing, Versandhandel Medien (einschl. Fulfilment), Baustoffhandel, Call-Center, Printshop, Warenwirtschaft, Finanzen, Controling.

Hardware Server Mainframes (IBM z/Series), Intel, Unix (Sun)
DASD IBM, HDS, SUN(STK), EMC, div. SAN Implementierungen.
Tape IBM, STK inkl. Silos, VTS, VSM, TMS.
Netz WAN, LAN, FW, DMZ, RAS, etc.
TK / Telefonie Siemens, Alcatel, inkl. VOIP.
Clients Intel, Microfsoft OS (/NT, /XP)

Infrastructure Management, Service und Betriebsführung.
IT- Servicemanagement (ITIL-orientiert), Providermanagement, Betriebsführung, Auftragsmanagement, etc.
Backoffice (MS), Print, Fileservices, Exchange, UMTS, IIS, Internet, Intranet, etc.


3. Projekte im Detail

Seit Mar 2007 Reederei & Schiffsreisen
• Unterstützung in größerem IT Infrastrukturprojekt im Bereich Outsourcing / Outtasking mit Integration von Providern. Reorganisation, Anpassung der Aufbau Org entsprechend der künftigen Anforderungen
• Coaching des Abtlg.-Leiters Service Operations.
• Reorganisationskonzept der Abteilungsstruktur.
• Implentierung. ITSM nach ITIL.
• Providerauswahl.
• Projektmanagement für >10 Projekte zur Übergabe der Services an Provider.
• Ohne weitere Details (Vertraulich).

Sep 2006 bis Dez 2006 Informatik Zentrum
• Koordination zu Themen einer Betriebsprüfung mit Schwerpunkt Betriebsführungshandbücher.
• Ohne Details (Vertraulich).

Juni 2005 bis Sep 2006 Informatik Zentrum
• Projektleitung für ein Migrationsprojekt Windows /NT nach W3K (Active Directory).
o Aufgabe:
Betriebssystemwechsel von /NT auf W2K/W2003 und Migration auf Active Directory

 Domains
 Infrastruktursysteme (File-, Print-, Management-systeme), Terminal Servers (WTS)
 Exchange 2003, ca. 1500 Postfächer,
 Div. Anwendungssysteme
o Kunde ist eine Transaktionsbank mit einer IT- Infrastruktur für ca. 900 Mitarbeiter an drei Standorten.
o Rollouts von ca. 1.000 Clients / Drucker,
o Projektleitung.

• Moderation und Koordination einer Task Force zur Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen.
o Zusammensetzung:
 Bereichsleitung,
 acht Abteilungsleiter.
o Einbringen von Vorschlägen zu Maßnahmen, Vorgehensweisen.
o Arrangieren und Moderieren von Workshops.
o Koordinieren von Aufgaben.
o Kommunizieren von Ergebnissen, Beschlüssen.
• Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.
o Koordination von Umsetzungsteams (alle Plattformen und Netz) für Themen einer Betriebseinführung.


Mai 2004 bis Juni 2005 Informatik Zentrum
• Projektleitung für das Projekt "Fusion Transaktionsbanken“ für ein Fusionsprojekt von Transaktionsbanken.
o Aufgabe:
Zwei Transaktionsbanken fusionieren. Ein dabei hinzukommender Standort soll in eine drei-Standorte-Struktur integriert werden. Die dezentrale Infrastruktur für die von der Migration betroffenen Mitarbeiter ist zu vereinheitlichen und in die dez. Office-Infrastruktur des größeren Partners einzubinden.

 Ca. 350 Arbeitsplätze.
 Übernahme eines Standortes mit vorh. pass. Infrastruktur.
 Redundante Netzwerkverbindungen (München, Nürnberg, Frankfurt, Hamburg).
 Server (W2003).
 Frontends Wind XP.
 Anbindung an Mainframes.
 Back-Office-Systeme.
 TK-Anlagen (VOIP), Mail-Systeme.
 Arbeitsplatz-Infrastrukturen (Desktops, Laptops, Netzdrucker, Secure-Remote-Acces).
 Benutzerverwaltung und Support.
o Erstellen von Angeboten und Leistungsbeschreibungen.
o Projektleitung.
o Zeitrahmen Migrationen:
 Migration in vier Tranchen

• Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.

Juli 2003 bis Sept 2004 Informatik Zentrum
• Koordination einer Task-Force zur Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen. Beratung bei der Aufbauorganisation einer (IT-) Organisationseinheit mit ca. 110 Mitarbeitern.
• Leitung einer Task-Force und Koordination deren Maßnahmen zur Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen.
o Leitung regelmäßiger Meetings mit Führungskräften.
o Einbringen von Vorschlägen zu Maßnahmen, Vorgehensweisen.
o Arrangieren und Moderieren von Workshops.
o Koordinieren von Aufgaben.
o Kommunizieren von Ergebnissen, Beschlüssen.
• Projektleitung für das Projekt "K-Fall-Vorsorge dezentrale Systeme“
o Netzwerk und SAN- Speichersysteme.
o Alle anfallenden Tätigkeiten einer Projektleitung.
• Koordination bei der Entwicklung von Betriebsführungs- Handbücher.


Juli 2003 bis Sept 2004 Informatik Zentrum
• Projektleitung für das Projekt "K-Fall-Vorsorge dezentrale Systeme“
• Koordination bei der Entwicklung von Betriebsführungs- Handbücher.
• Koordination einer Task-Force zur Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen.

Apr. 2002 bis Juni 2003 Informatik Zentrum
• Projektleitung für das Projekt "Dezentrale Arbeitsplatz-IT-Infrastruktur“ für eine neu gegründete Transaktionsbank.

o Zwei Standorte
o Ca. 750 Arbeitsplätze.
o „Rund um Sorglos-Paket“ für den Kunden „Transaktionsbank“.
o Initiieren und koordinieren von Auftragserteilung, Konzepterstellung, Kostenplanung und Umsetzung.
 Back-Office und Standardapplikationen.
 Bereitstellung der lokalen Netzinfrastruktur an den Standorten.
 Bereitstellung TK-Anlage Voice over IP.
 Bereitstellung Server-Infrastruktur.
 Bereitstellung Messaging-Infrastruktur.
 Bereitstellung UMS-Infrastruktur.
 Bereitstellung RAS und Internet Zugang.
 Bereitstellung Frontend-Systeme.
 Migration von Daten aus Mutterhäusern.
o Inbetriebnahme von zwei Standorten.
o Verfolgung und Klärung offener Punkte.
o Dokumentation des Projektfortschrittes nach Vorgaben.
o Abstimmungen mit dem Auftraggeber.

• Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.


Okt. 2001 bis März 2002 Informatik Zentrum
• Beratung der Projektleitung für das Projekt "Neukonzeption einer dezentralen Infrastruktur für die Transaktionsbank"

o Management-Coaching der Projektleitung in allen anfallenden Aufgaben.
o Initiieren und koordinieren von Auftragserteilung, Konzepterstellung, Kostenplanung und Umsetzung.
 Netzwerke.
 Server (Win-NT).
 Back-Office-Systeme.
 TK-Anlagen, Mail-Systeme.
 Arbeitsplatz-Infrastrukturen.
o Verfolgung und Klärung offener Punkte.
o Dokumentation des Projektfortschrittes nach Vorgaben.
o Abstimmungen mit dem Auftraggeber.

• Beratung zu Themen einer IT-Neuausrichtung.


Sep. 2000 bis Sep. 2001
• Projektbüro (Fusion)
o Konsolidierung zweier Mainframe-Rechenzentren in einen zentralen Standort.
o Umzug eines OS/390 RZ.

• Projektleitung IT-Neuausrichtung RZ-Neukonzeption
o Mainframe und dezentrale Systeme.
 OS/390 & Subsysteme
 Windows / NT
 SUN Solaris, RS/6000 AIX
 MS-Exchange, SAP, bankenspez. Anwendungen
 ADABAS, DB2, Oracel, MS-SQL
o Katastrophenvorsorge
o Konsolidierung Platten- Bandspeicher
o Hochverfügbarkeit 24 x 7 h

Mai 2000 bis Aug. 2000
• Projektplanung IT-Neuausrichtung Produktion
o Mainframe und dezentrale Systeme.
 OS/390 & Subsysteme
 Windows / NT
 SUN Solaris, RS/6000 AIX
 MS-Exchange, SAP, bankenspez. Anwendungen
 ADABAS, DB2, Oracel, MS-SQL
o Katastrophenvorsorge - Disaster - Recovery
o Konsolidierung Platten- Bandspeicher
o Hochverfügbarkeit 24 x 7 h
• Marktstudie Plattensysteme für Mainframe und dezentrale Systeme.


Jan. 2000 bis Apr. 2000 Baustoffgroßhandel
Machbarkeitsstudie für die Konsolidierung von ca. 100 HP-Rechenzentren, mit zusammen ca. 1.500 Endbenutzern, in ein zentrales RZ. Konzeption der RZ-Betriebsführung. Betrieb und Anforderungen für das Geschäftsmodell eines „Application Service Providers“.
• Baustoffhandel.
• Anwendungen Warenwirtschaft (Progress-DB), Finanzbuchhaltung, Mail-Services, Internetzugang.
• Umfeld: HP-UX, AS/400, Framelink, TK-Provider, IT-Dienstleister.
• Konzeption von Hardware-, Software- und Netzlösungen.
• Entwurf einer Hochverfügbarkeitslösung mit symetrischer und asymetrischer Clusterung.
• Vergleich Hersteller (HP, SUN, IBM, u.a.).
• Konzeption der Betriebsführung und des Systems Management.
• Erstellen eines Projektplanes.
• Einweisen der IT-Führungskrafte des Kunden.


1998 - 1999 Branche Versandhandel (Festanstellung)
Reorganisation Data Center Services.
Zusammenführen der Bereiche Servers / Netze mit dem Bereich Rechenzentrum Mainframe.
• Entwurf Organisationsstruktur, Stelleninhalte, Zielsetzungen.
• Implementieren von COMPAREX Tetragon Speichersysteme für gleichzeitigen Anschluß von Mainframe-, Win/NT- und Novell-Rechnern.
• Vereinheitlichen der TCP/IP Standards.
• Implementieren von TIVOLI.
• Mainframe als Lotus/Mail Client.
• Koppeln der ADSM Backupverwaltung mit DFSMS.

1998 Migration von /3420E Subsystemen mit Emass/Grau-Silo in ein IBM VTSII (Virtual Tape Server)
• Reduktion Anzahl Tape-Medien von 9.000 auf 700.
• Verdopplung der Anzahl paraleller Batchjobs.
• Halbierung der nächtlichen Backup-Zeiten.
• Transportkosten für Datenauslagerung um 80% reduziert.
• SMS-managed Tapes.
• Erweiterung CA1.


1998 Umzug des Rechenzentrums vom 2. OG in einen neuen Raum im Kellergeschoss:
• DM 300.000 einmalige Kostenersparnis gegenüber der Alternative der fälligen Renovierung des ”alten” RZ.
• Gewinn von 14 zusätzlichen Büroarbeitsplätzen.

1998 Migraton der ADSM Backup/Recovery Server von RS/6000 nach S/390.
• Automatisieren der Policies für EndUser-Daten.
• Vereinheitlichen der D/R Prozesse.
• Integration der Netz-Backups in Mainframe Storage Management Prozesse.
• Halbieren der Backupzeiten im Netz.

1997 - 1998 Implementieren einer Hot-Backup Lösung für die Katastrophenvorsorge eines S/390
Rechenzentrums mit OS/390.
• Auswahl eines Anbieters für Vorsorgerechenzentren.
• Erstellen Pflichtenheft.
• Entwickeln K-Handbuch.
• Implementieren notwendiger Anpassungen an die VM/ESA Umgebung des Anbieters (Comparex Hardware).
• Test und Zertifizierung.

1996 - 1998 Steigerung der Effektivität der Abteilung Rechenzentrum:
• Eliminieren der Spät- Nachtschichten.
• Zusammenlegen der Stellen „Operator“ und „Arbeitsvorbereiter“ in neue Stellenbeschreibung „Systembetreuer“.
• Organisation einer Rufbereitschaft. Einsatz von Euro- Citycalls, Laptops, Software für Heimarbeitsplätze der Betreuer.
• Automatisieren manueller Aufgaben mit den Tools BETA77, BETA92, Automate/XA, OPS/MVS, Netview, DFHSM, REXX-Prozeduren.
• Interface zu OPC/ESA für Endbenutzer.
• Automatisiertes Verteilen von Printjobs. Optimierte Drucksysteme beim Endbenutzer (BETA92).
• Anzahl der Direktberichtenden von drei auf zwei reduziert und Abbau von Stellen.
• Migration von ES/9121 auf S/390 CMOS-Rechner.
• Reduzieren der Wartungskosten für Hardeware und Software.

Messbarer Erfolg:
Serviceverbesserung durch Helpdeskverfügbarkeit von 7:00 bis 19:00 Uhr und Nachtbereitschaft.
Abteilungskosten reduziert von DM 10 Mio. auf ca. DM 7.5 Mio. p.a.

1996 - 1997 Outsourcing des deutschen Rechenzentrumsbetriebs(OS/390) in ein zentrales RZ:
• Konzeption und Implementierung der logischen Infrastruktur.
• Upgrade der Hardware- und Softwareprodukte auf gleiche Versionen.
• Vereinheitlichen von Standads und Namenskonventionen.
• Migration von Jobs, Programmen, REX / C-Lists, RACF-Strukturen.
• Implementieren von ca. 500 Änderungen / Anpassungen in beiden Rechenzentren.
• Umsetzung der Organisations- und Personalstrategie.
• Risikoanalyse, Cut-Over und Fallback Planung.
• DFÜ-Erweiterungen mit Computerm Channelextender, FrameRelais, Escon-Konverter.

1995 - 1996 Planung und Management eines Projektes zur Migration der Kundendaten von VSAM nach DB2.
• Einsatz von Standardtools ermöglicht für den Bereich Marketing.
• Schnellere Analyse und effizientere Bewertung der Marktsegmente.
• Kürzere Laufzeiten der operationalen Jobs für die Bestell- und Abonnentenverarbeitung.
• Keine erhöhten RZ-Kosten, da parallel die Aufwände für Leasing, Maintenance und Energie reduziert wurden.

1994 Entwicklung einer Strategie zur zukünftigen Speicherung von Kundendaten. Problemlösung der gleichzeitigen Verarbeitung durch neue wie auch durch überaltete Programmsysteme:
• Konzept und Plan für ein zweistufiges technisches Projekt mit dem Ziel einer relationalen (DB2) Kundendatenbank.
• Projektleitung für die Migration der Daten von sequentieller (Band-) Verarbeitung nach Disks (VSAM).
• Frühzeitig signifikante Verbesserungen bei der Kunden-adresspflege.

1993 Implementierung einer Cold-Backup-Lösung für ein Disaster / Recovery nach Ausfall des Rechenzentrums.

1988 - 1990 Projektleitung zur Umstellung der Betriebssysteme von VM/VSE nach MVS/ESA:
• Vorbereitung des Rechenzentrums auf einen erheblich größeren Markt nach der deutschen Wiedervereinigung.
• Einsatz von standardisierter Finanzsoftware.

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