bis 1991 | Leitung Logistik im Bereich Anlagenbau |
1991 – 1998 | Leitung Logistik im Bereich SNI
Kaufmännische Distriktleitung für IT - Services |
1999 – 2001 | Leitung des kaufmännischen Supports
Deutschland (ca. 250 Mitarbeiter)
Schwerpunkte: Change Management,
Produktivitätssteigerung durch
Prozessverbesserung mittels Six Sigma und
KVP, Prozessverantwortlicher für drei
Geschäftsprozesse |
Weiterführende Ausbildung | Management- und betriebswirtschaftliche
Seminare
Commercial Manager Program des
Babson College Massachusets
Zertifizierter Auditor nach ISO 9000
Zertifizierter Berufsausbilder DIHT
Zertifizierter NLP-Practitioner DVNLP
Systemische Organisationsaufstellungen
Six Sigma Black Belt |
Seit Dezember 2001
Berater und Trainer
| Beratung und Training in verschiedenen Change-
Management-Projekten, Moderation von
Workshops, Six Sigma Trainings,
Vertriebstrainings, Prozessoptimierungen, Workshop-Moderationen |
