Berater, Management Consulting, IT Consulting, Systemintegration Oracle Applications

Mitarbeiterprofil

Anrede	Herr
Aus- und Weiterbildung	Investiert 6-10 Tage pro Jahr in Persönlichkeitsbildung, Management und Oracle Trainings, seit 2003 Nachdiplomstudium in Executive Management, Betriebsökonom FH: Höhere Wirtschafts- und Verwaltungsschule Kaufmännischer Angestellter KV Typ R BMS: KV Business School,
Fremdsprachen	Deutsch, Englisch, Französisch, Tschechisch, Slowakisch
Schwerpunkte	Unternehmerische Führungskraft. Internationale Erfahrung im Management und IT Consulting. Spezialisiert auf Oracle E-Business Suite Grossprojekte.

LEADERSHIP & BUSINESS SKILLS

Europaweites Program Management, Change Management, Business Process
Improvement, Organisation, Business Process Management und Business Process
Outsourcing. Projektleitung für ERP, SCM, CRM und eBusiness (B2C, B2B, Content Management).
Führte 8 Mitarbeiter als eBusiness Manager. Verbesserte die finanzielle Performance, Qualität,
Mitarbeiterentwicklung und Kundenzufriedenheit. Nachweisbare, signifikante Kosteneinsparungen,
Umsatz- und Gewinnsteigerungen. Lieferte innerhalb der Projektzeitrahmen Resultate in Grossprojekten
und Change Programmen. Verwendet Six Sigma, Oracle Application Implementation Methodology (AIM),
Rapid Application Development und Activity Based Costing.

ORACLE E-BUSINESS SUITE SKILLS

General Ledger, Payables, Receivables, Procurement, Inventory, Assets, Order Management,
Cash Management, Projects, Sales, Marketing, iStore, iPayment, iExpenses, Human Resources,
Financial Analyzer und Discoverer.

PRAKTISCHE ERFAHRUNG

Business Consultant, führender Dienstleister für bargeldlosen Zahlungsverkehr
11.2007 – fortlaufend

Implementiert das neue Oracle Global Finance System
Verbessert die Prozesse, die Zuverlässigkeit, Performance und Benutzerakzeptanz der Oracle E-Business Suite.

Business Consultant, globaler Finanzdienstleister
12.2004 – 03.2006 und 02.2007 – 11.2007

Passte die Infrastruktur der Business Strategie in einem Rahmen von strategischem Change Management an.
Integrierte Host, Oracle Data Warehouse und Oracle Financial Systems durch Verbesserung der
Geschäftsprozesse, Reports und der Funktionalität.
Verbesserte den Entscheidungsprozess durch Integration der Daten und der Reporting Tools anhand
von kompletten, genauen und zeitkonformen Informationen innerhalb der Bank.
Abstimmung und Eliminierung von Kontodifferenzen in den Umgebungen Host, Oracle Data Warehouse und
Oracle Applications. Verbesserte die Oracle Data Mart Mapping Regeln (über 7'000 Regeln).
Verbesserte den Ablauf der Change Requests und Issue Resolutions zwischen den Geschäftseinheiten und
der IT durch Definition von neuen Deliverables, Rollen, Verantwortungen und Prozessen.
Aufnahme von neuen Geschäftsanforderungen und Erstellung von funktionalen Spezifikationen. Verbesserte
die Zusammenarbeit mit der IT. Testen und Durchführung der Anforderungen.
Definierte, spezifizierte, erstellte und dokumentierte die Abstimmungsprozesse, Schnittstellen,
Reports und Funktionalität.
Einführung eines neuen Test-Konzeptes. Verbesserte die Testqualität, Geschwindigkeit und Genauigkeit.
Erstellte ein Monitoring.
Spezifizierte und Erstellte neue Reports. Aufbau des Reporting Know Hows für das Finance & Accounting
Team (Oracle FSG, ADI und Discoverer).
Verbesserte die Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche wie lokale Informatik (Host), Service Center
(Oracle Applications und Oracle Data Warehouse), Accounting und Controlling Abteilungen sowie andere
operative Abteilungen (Collections, Inkasso, Zahlungsverkehr, Risk und Marketing).

Business Consultant, Produktezertifizierung,
04.2006 – 02.2007

Implementierte erfolgreich das neue Oracle Global Finance System in 12 verschiedenen Ländern.
Ersetzte viele verschiedene Systeme und brachte den Kunden auf eine globale Oracle E-Business Suite Platform.
Verbesserte die Zuverlässigkeit, Performance und Benutzerakzeptanz von Oracle’s Hauptbuch, Kreditoren,
Einkauf, Inventar, Anlagen und Reisekosten.
Der Kunde bekommt aktuelle und genaue Informationen aus seiner neuen Oracle E-Business Suite.

Business Consultant,
10.2004 – 11.2004

• Ausführung des osteuropäischen Roll Outs der Oracle E-Business Suite innerhalb des Globalen
  Transformations-Projektes. Erreichte termingerechte Lieferung des Roll Outs.
• Überprüfung und Sicherstellung der gesetzlichen Auflagen und Rechtsvorschriften
  Abgleich und Änderungen des globalen Prozesses um die Bedingungen zu erfüllen.
  Definition und Umsetzung von lokalen Prozessen und Reports.
• Aufnahme der Geschäftsanforderungen, Erstellung der zukünftigen Systemspezifikationen und
  entsprechende Implementierung von General Ledger, Payables, Receivables, Cash Management, Assets,
  Procurement, iExpenses und Project Accounting.

Change Management, führender Anbieter von Hardware, Software und Services
11.2003 – 09.2004

• Durchführung der Change Acceptance für 6 Länder innerhalb der Einführung von Oracle Project
  Accounting für Professional Services.
• Analyse, Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle der neuen Business Prozesse, organisatorischen
  Veränderungen sowie der neuen Rollen und Verantwortungen der betroffenen Mitarbeiter in den jeweiligen Ländern.
• Coaching der Country Change Managers, Professional Services, IT und der Finance & Administration Verantwortlichen.
• Verbesserte die Geschäftsprozesse und die Datenqualität im Hinblick auf erfolgreiche Projektlieferung,
  Projektprofitabilität und Effizienz nach der Six Sigma Methode.

Business Analyst, weltweit erfolgreichstes PC-Unternehmen
12.2002 – 07.2003

• Standardisierung des gesamteuropäischen Front- (CRM) und Backoffice (ERP).
• Verbesserte den Geschäftsprozess mit entsprechenden Systemanpassungen. Erreichte schnellere
  Bestellabwicklung um 115% für Account Orders und 296% für Credit Card Orders, erhöhte
  Genauigkeit und Qualität durch Reduktion der Rejection Rate um 85%. Reduktion der jährlichen Kosten
  um $ 3.8 Millionen im Bereich Order Processing, Erhöhung der Produktivität im Verkauf und Visibilität der
  Order Pipeline. Erschaffung eines skalierbaren Prozesses um Standardisierung und Zentralisierung innerhalb
  der EMEA Region voranzutreiben.
• Business Process Improvement im Bereich Prepaid Orders innerhalb der EMEA Region. Führte Interviews,
  Datenaufnahme, Analyse und Empfehlungen an die Geschäftsleitung auf Grund der Messkriterien durch.
  Jährliche Einsparungen von $ 1.5 Millionen.
• Aufnahme von spezifischen Anforderungen der einzelnen Business Units in über 10 europäischen Ländern.
• Entwicklung von 12 verschiedenen Prozesszenarien um europaweiten Prozess zu implementieren.
• Führte 7 verschiedene funktionale Spezifizierungen im Bereich Order Processing durch.
• Einführung der neuen Prozesse.

2001-2002
Manager eSolutions

• Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung verantwortlich für das eBusiness Geschäft der Niederlassung.
• Führen, Auf- und Ausbau der eBusiness Gruppe um 25%, Business Development in den Bereichen CRM,
  eBusi­ness Strategien, eProcurement, Softwarepaketevaluationen, Consulting sowie Program Management
  für Internetprojekte (Portale, Content Management, Off shore Development) und Entwicklungsprojekte.
• Verbesserte den Umsatz und die Auslastung des Teams um 93%, steigerte die Qualität, das Delivery, die
  Mitarbeiterentwicklung und die Kundenzufriedenheit.
• Straffung des Portfolios, konsequente Ausrichtung auf Zielkunden und Zielmärkte. Erhöhte den Backlog um 70%.
• Überwachung der monatlichen Business Performance und Sicherstellung des Delivery.
• Evaluieren von Geschäftsmöglichkeiten, Aushandeln von Verträgen sowie Durchführung von Workshops.
• Delegieren von Projektaufgaben inklusive Consulting und Systemintegration an eSolutions Mitarbeiter.
• Coaching von 8 eBusiness Consultants und Projektleitern.

TECHNOLOGY PARTNERS,
1999-2000
Senior Consultant

• Business Development im Bereich eCommerce und Customer Relationship Management.
• Entwicklung einer Call Center Strategie und Führen von CRM bezogenen Workshops im Energiesektor.
• Durchführung von Paketevaluationsworkshops für Kunden, resultierend in der optimalen Wahl der am besten
  passenden Software für die Kunden.
• Redesign von Businessprozessen, Ableiten von Funktionen aus den Prozessen und Erstellen einer
  Funktionsmatrix für verschiedene Kunden.
• Entwicklung einer Business Strategie im Bereich Extended Resource Planning (XRP) für die
  Central European Practice.
• Als Contractor Implementierung und Unterstützung von Oracle Applications in den Bereichen General Ledger,
  Accounts Payable, Accounts Receivable, Fixed Assets, Purchasing, Inventory, Project Costing und Sales
  and Marketing für die Filialen einer europäischen Telecomfirma.

ORACLE und ORACLE
1996-1998
Principal Applications Consultant

Akquisition von Oracle Applications Consulting Projekten im Umfang innerhalb der Region.
Leitung einer Procurement, Fixed Assets und Inventory Strategie und danach deren Umsetzung bei einer
Telecomfirma. Erzielte NPV von Kostenersparnissen und Kosten über 6 Jahren.
Transformation und Implementierung der Cash-Out Prozesse innerhalb von 8 Monaten. Erzielen der
Liquiditätskontrolle, Kostenersparnissen, Reduktion des Lagers, Verbesserung der organisatorischen
und logistischen Abläufe.
Definierte zukünftige Prozesse und implementierte eine neue Kostenrechnung nach USGAAP für eine
führende Rückversicherung. Erreichte Projektabschluss 10 Tage vor dem Termin.
Kundenanalysen im Bereich Geschäftsprozesse und Change Management von Projektscope’s nach der
Application Implementation Methodology (AIM). Erfolgreiche und zeitkonforme Projektübergaben.
Aufnahme von IST und SOLL Prozesse für General Ledger, Accounts Payable und Accounts Receivable
mit Schnittstellen zu Receivables und Payables Transaktionen aus Vorsystemen.
Durchführung einer Change Management Initiative mit dem Resultat der erfolgreichen Weiterführung und
Umsetzung des Projektes.
Implementierung eines Global Templates der Debitorenprozesse für einen multinationalen Industriekonzern.
Projektleitung und Umsetzung der Geschäftsstrategie in Zentral- und Osteuropa in den Bereichen
General Ledger, Accounts Receivable und Accounts Payable für 6 verschiedene Ländergesellschaften.
Erarbeitung von Trainingsstrategien sowie Benutzerschulung in verschiedenen Projekten.
Durchführung einer Spezialschulung im Bereich Controlling bei einer schweizer Grossbank.
Coaching von 4 Junior Consultants in den Bereichen Finanzen, Einkauf und Logistik.


UNISYS EUROPE DIVISION,
1994-1995
Project Analyst

• Analyse und Redesign der Schlüsselfunktionen im Bereich Finanzen und Administration
  innerhalb der Division.
• Aufbau eines länderübergreifenden Services Center;
• Entwicklung von Investitionsrechnungen und Finanzanalysen für die Berechnungen der jährlichen
  Einsparungen als das Projekt 1997 abgeschlossen wurde.
• Projektplanung und Resourcenkoordination von 10 Unterprojekten mit 200 Mitarbeitern und einer
  Summe von 1’500 zugeordneten Aufgaben.
• Site-Selection Analyse in Europa.
• Entwicklung eines Activity Based Costing (ABC) Modells, Best Practices und Benchmarking zusammen
  mit einer führenden Management Consulting Beratungsfirma.
• Einführung der neuen Mehrwertsteuer.

1989-1992
Financial Analyst FP&A

• Vorbereitung und Konsolidierung der jährlichen Budgets und den monatlichen Forecasts
• Implementierung der Reporting- und Konsolidierungssoftware Micro Control für das lokale Management.
• Koordination der Quarterly Review Meetings mit dem Headquarter.