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Profil ID: C782PMZEIP

Wohnort des Spezialisten: Deutschland, 70184


Projektleiter/Consultant Organisations- und Technologieberatung


Mitarbeiterprofil

Persönliche Angaben
NameHerr H. - P. F.
Jahrgang1956
AusbildungStudium Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Stuttgart
Magister Artium
IT-Erfahrung seit1984
FremdsprachenEnglisch (verhandlungssicher)
Französisch (Grundkenntnisse)
VerfügbarkeitVor-Ort-Einsatz zu 100 möglich,
Einsatzort D: komplett,
Einsatzort Ausland: englischsprachig
Beruflicher Werdegang1984 - 1985Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Stuttgart, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetriebslehre
1985 - 1987Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart
1987 - 1992Leiter der Forschungsgruppe "Telematik-Anwendun­gen" am Fraunhofer-IAO (verantwortlich für 7 wissenschaftliche Mitarbeiter)
1992 - 1997Leiter der Abteilung "Business Management" des Fraunhofer-IAO (verantwortlich für 23 wissenschaftliche Mitarbeiter und Beratungsexperten)
Mitglied des Führungskreises des Fraunhofer-IAO
1997 - 1998Geschäftsführer ipro Service GmbH (IT- und Multimedia-Consulting)
1999 - 2000Geschäftsführer i.t-consult GmbH (IT- und Organisationsberatung)
seit 2000Geschäftsführer und Alleininhaber i.t-consult GmbH
1988 - 1997Lehrbeauftragter an der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie, Stuttgart (Bürokommunikation und Telekommunikation)
1985 - 1994Lehrbeauftragter für Multimedia an der Universität Konstanz, Fachbereich Mathematik (Informationswissenschaften)
seit 2001Mitherausgeber der Fachzeitschrift „HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik“ (www.dpunkt.de)
seit 2004Geschäftsführer (nebenberuflich) des IT Service Management Forums (itSMF) Deutschland e.V. (www.itsmf.de)
Einsatzbereiche
Projektleitung / -organisation
  • Projektplanung & -steuerung
    Projekt-Controlling
    Teamleitung
    Moderation
    Dokumentation
    Reporting
Geschäftsprozessmanagement
  • Prozessreorganisation und -optimierung
    Vorgehensmodell
    Analyse & Dokumentation
    Workshop-Moderation
    Einführungsbegleitung
    Mitarbeiterinformation
Planung und Spezifikation von technischen Systemen (Schwerpunkt Software)
  • Geschäftsprozessbasierte Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement
    Erstellung Pflichtenheft
    Systemevaluation und –auswahl
    Wirtschaftlichkeitsanalysen
    Entwicklungskoordination
    Systemtest- und dokumentation
    Implementierungsplanung
    Rollout-Begleitung
    Qualitätssicherung (CMMI: Capability Maturity Model Integration)
Dokumentenanalyse
  • Workflow-Analyse und -Optimierung
    Dokumentenklassifizierung
    Erstellung Mengenprofile

Einsatzschwerpunkte
Projektleiter
Berater
Fachkenntnisse: Erfahrungstiefe (sehr gut = +++, gut = ++, Grundkenntnisse = +)

Methoden/Tools
Erfahrungstiefe
UML
+++
OOA
++
Aeneis (Prozessmodellierung)
++
Innovator (Prozessmodellierung)
+++
iGrafx Process 2003 (Prozessmodellierung)
++
egip (Prozessorientiertes Projektmanagementsystem)
++
MS-Project
+++
MS-Office (z. B.: Winword, Excel, PowerPoint) Version 2000
+++
CMMI (Capability Maturity Model Integration)
++
ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
+++
Besondere Kenntnisse
Projektleitung / Teamführung
Präsentationstechniken
Projektsteuerung / -controlling
Branchen
Handel
Finanzdienstleister
IT-Industrie
Logistik
Medien und Verlage
Öffentliche Verwaltung
Projekte in chronologisch absteigender Reihenfolge (das letzte Projekt zuerst)
Projekt Nr. 01
Projektbeschreibung:Planung und Steuerung eines IT-Infrastrukturprojektes zur Konsolidierung (Virtuelle Server) und Migration (Windows NT auf Windows2003) der Serverinfrastruktur eines IT-Dienstleisters
Zeitraum:seit 11.04
Firma/Institut:Dienstleistungsunternehmen
Branche:Unternehmensberatung / IT-Dienstleister
eigene Position im Projekt:Projektleiter
selbst umgesetzte Projektteile:Entwicklung und Einsatz eines Vorgehensmodells zur Infrastrukturkonsolidierung. Projektsteuerung und Projekt-Controlling
Software:MS-Project, Planview
Methoden/Tools:ITIL, unternehmensinterne Projektmanagement-Methoden
Projekt Nr. 02
Projektbeschreibung:ICM Intellectual Capital Management für wissensintensive Trainings- und Consultingunternehmen (BMBF gefördertes Projekt im Rahmen des Programms „Wissensintensive Dienstleistungen“)
Zeitraum:seit 09.02 bis 10.04
Firma/Institut:Dienstleistungsunternehmen
Branche:Unternehmensberatung / IT-Dienstleister
eigene Position im Projekt:Projektleiter
selbst umgesetzte Projektteile:Entwicklung organisatorisches Konzept /Sollprozess für wissensintensive Dienstleistungen;
Mitentwicklung eines Frameworks zur Messung, Bewertung und Steuerung intellektuellen Kapitals;
Anforderungsanalyse und funktionale Spezifikation eines IC Management Systems (Umsetzung Management Framework)
Software:Java, Java Server Pages, TCP/IP, Portal-Server-SW, BI-Systeme, CMS
Methoden/Tools:Geschäftsprozessmodellierung, iGrafx Process 2003, RUP/UML
Projekt Nr. 03
ProjektbeschreibungProduktentwicklung Internetanwendung (Portale, Marktplätze, Shops), Projekt-Controlling und Entwicklungsleitung
Zeitraum 05.01 – 02.03
Firma/Institut regionales Rechenzentrum
BrancheBanken
eigene Position im ProjektProjektleitung, Projekt-Controlling sowie technische Leitung
selbst umgesetzte ProjektteileAnalyse, Konzeption und Strukturierung von E-Commerce-Prozessen, Leitung und Moderation von Projektworkshops, Projekt-Controlling, Projektdokumentation, Projekt-Reporting gegenüber dem Vorstand
Methoden/ToolsRUP/UML, OOA, iGrafx Process 2003, Innovator, MS-Project, CMMI
Projekt Nr. 04
ProjektbeschreibungGlobal Communication Solutions - Intranet Based Retail und Event Management
Zeitraum 01.01 – 06.01
Firma/Institut Sportartikelhersteller
BrancheBekleidungsindustrie / Handel
eigene Position im ProjektProjektleitung
selbst umgesetzte ProjektteileAnalyse, Konzeption und Strukturierung von Prozessen und Abläufen, funktionale Spezifikation (Use Case), Workshop-Leitung und -Moderation, Teilprojektleitung und -koordination
Methoden/ToolsProcess 2000, RUP/UML, OOA
Projekt Nr. 05
ProjektbeschreibungÜbernahme des Projektmanagements für ein europäisches e-Business-Projekt, das von den Projektgutachtern davor gestoppt wurde. Das Projekt wurde abschließend als ein wichtiges Schlüsselprojekt für die europäische e-Business-Entwicklung bewertet.
Zeitraum 10.00 bis 12.00
Firma/Institut Europäische Union
BrancheVerlagsindustrie
eigene Position im ProjektProjektmanagement
selbst umgesetzte ProjektteileKoordination der Software-Entwicklung und der Implementierungsaktivitäten für ein verteiltes Katalogredaktionssystem, Präsentation und Dokumentation der Projektergebnisse
Methoden/ToolsProcess 2000, RUP/UML, OOA
Projekt Nr. 06
ProjektbeschreibungEuropäisches F&E-Projekt zum Thema "New services and applications for Internet-TV".
Zeitraum 05.00-09.00
Firma/Institut Europäische Union
BrancheMedienindustrie (Fernsehanstalt)
eigene Position im ProjektProjektmitarbeit
selbst umgesetzte ProjektteileProzessbasierte Analyse der Anforderungen und funktionale Spe­zifikation für ein Cross-Media-Redaktionssystem.
Methoden/ToolsProcess 2000
Projekt Nr. 07
ProjektbeschreibungSystemspezifikation in einem europäischen F&E-Projekt zum Thema "Personalised Web Services for retail banking". Schwerpunkte: Analyse der Marketingprozesse sowie der funktionalen Anforde­rungen für die Systementwicklung.
Zeitraum 01.00-04.00
Firma/Institut Europäische Union
BrancheFinanzdienstleister
eigene Position im ProjektProjektleitung
selbst umgesetzte ProjektteileProzessbasierte Analyse der Anforderungen und funktionale Spe­zifikation.
Methoden/ToolsProcess 2000
Projekt Nr. 08
ProjektbeschreibungEuropäisches F&E-Projekt zum Thema "Spezifikation und Implementierung eines verteilten internetbasierten Katalogsystems".
Zeitraum 09.99-05.00
Firma/Institut Europäische Union
BrancheHandel
eigene Position im ProjektProjektmitarbeit
selbst umgesetzte ProjektteileProzessanalyse & -design, Systemkonzept, -design & -evaluation
Methoden/ToolsRUP/UML, OOA
Projekt Nr. 09
ProjektbeschreibungProzess- und Dokumentenanalyse" für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems in einer großen Dienstleistungsorganisation.
Zeitraum 01.99 – 12.99
Firma/Institut Transportdienstleister
BrancheIT-Dienstleistung
eigene Position im ProjektTeilprojektleitung
selbst umgesetzte ProjektteileAnalyse, Konzeption und Strukturierung von Prozessen und Abläufen, Workshopleitung und -moderation, Projektleitung und -koordination, Projektreporting und -dokumentation
Methoden/ToolsAeneis
Projekt Nr. 10
ProjektbeschreibungLeitung eines Projektes "Entwicklung einer IT-Strategie für ein Bundesministerium und die nachgeordneten Behörden“.
Zeitraum01.97-12.98
Firma/InstitutBundesministerium
BrancheÖffentliche Verwaltung
eigene Position im ProjektProjektleitung
selbst umgesetzte ProjektteileAnalyse, Konzeption und Strukturierung von Prozessen und Abläufen, Workshopleitung und -moderation, Projektleitung und -koordination, Projektreporting und -dokumentation
Methoden/ToolsAeneis, V-Modell
Projekt Nr. 11
ProjektbeschreibungLeitung eines Projektes zum Thema "Spezifikation von Internet-basierten Anwendungen für eine regionale Bankgesellschaft".
Zeitraum 01.96-12.96
Firma/Institut Regionale Bankgesellschaft
BrancheFinanzdienstleister
eigene Position im ProjektProjektleitung
selbst umgesetzte ProjektteileAnalyse, Konzeption und Strukturierung von Prozessen und Abläufen, Workshopleitung und -moderation, Projektleitung und -koordination, Projektreporting und -dokumentation
Methoden/ToolsAeneis, MS-Project

Quellen-URL (abgerufen am 23.05.2012 - 16:13): http://www.interconomy.de/profil/c782pmzeip/projektleiterconsultant-organisations-und-technologieberatung
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