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Profil ID: N6T4MCDEJP

Wohnort des Spezialisten: Deutschland, 86919

Projektmanager: Flottenmanagement, Avcraft-Systemstruktur

Mitarbeiterprofil
1. Persönliche Daten

Geburtsjahr	1964
Ausbildung	Industrial Engineer, staatl. geprüfter Maschinenbautechniker
Nationalität	Deutsch
Fremdsprachen	Englisch Italienisch (Grundkenntnisse)

2. Aus- und Weiterbildung

2003 -	Master of Business Administration in berufsbegleitender Form
2001 - 2002	Persönlichkeitstraining, Präsentationstechniken
1999 - 2000	SAP R/3, DC Projektmanagement und Projektkoordination
1997 - 1998	IHK Projektmanagement
1995 - 1996	REFA-Industrial Engineer in berufsbegleitender Abendschule
1992 - 1995	REFA-Techniker mit dem Schwerpunkt Betriebsorganisation in berufsbegleitender Abendschule
01/91 – 06/91	REFA-Fachausbildung, Kostenrechnung, Statistik, PPS
01/90 – 12/90	REFA-Grundausbildung, Grundscheine A, B und in berufsbegleitender Abendschule.
1985 - 1989	Staatl. gepr. Maschinenbautechniker Fachrichtung NC-Anlagentechnik in berufsbegleitender Abendschule, Technisch-Gewerbliche Schulen des HSK in Arnsberg-Neheim.

3. EDV – Kenntnisse

	Betriebssysteme
	Windows XP, Windows 95, 98 und NT, MS DOS

	CAx
	AutoCAD

	Anwendungsprogramme
	MS-Office, MS Project, MS Access, Visio

	PPS- und ERP-Programme
	SAP R/3, Artemis, E+, Nacos, VISA, FA/FT

3. Beruflicher Werdegang

Seit 2000	Fa. IndustrieHansa Consulting & Engineering GmbH, München
08/02 - ...	Einsatz bei Avcraft GmbH, Oberpfaffenhofen als Programm Manager mit Schwerpunkt Flottenmanagement Tätigkeiten im Bereich Programm Management: Erstellung eines Fachkonzeptes für ein Programm zur internen Projektverfolgung Erstellung und Programmierung der internen Projektverfolgung Implementierung der internen Projektverfolgung in die Avcraft-Systemstruktur Einführung der Avcraft-MA in das Programm zur internen Projektverfolgung Aufbau und Koordination der Schnittstellen zwischen Entwicklung / Service / Ver-trieb Aufbau und Einführung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereiches Programm- und Projektmanagement
04/02 – 07/04	Einsatz bei BMW AG, FIZ als Projektmanager mit Schwerpunkt Termin- / Kostenplanung und -controlling Tätigkeiten im Bereich Spezialwerkzeuge: Erstellung eines Fachkonzeptes für ein Programm zur internen Projektverfolgung Erstellung und Programmierung der internen Projektverfolgung Implementierung der internen Projektverfolgung in die BMW-Systemstruktur Einführung der BMW-MA in das Programm zur internen Projektverfolgung Aufbau und Koordination der Schnittstellen zwischen Entwicklung/Service/Vertrieb Aufbau und Einführung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereiches Internationale Werkstatteinrichtungen Projektkoordination Spezialwerkzeuge Änderungsmanagement im Bereich Spezialwerkzeuge-Online-Katalog Erstellung eines Konzeptes für den Internetauftritt des International Workshop Equipment Koordination zur Anpassung, Änderung und Erweiterung des Web-Shops zwischen BMW, Cartool und Entity38. Implementierung der Änderungen im Web-Shop Erstellung des monatlichen Management-Reports. Erstellung eines Programms für den monatlichen Management-Reports. Einführung der BMW-MA in die Benutzung und Handhabung des Programms für den monatlichen Management-Reports. Einführung der BMW-MA in das Änderungsmanagement für den Web-Shop Tätigkeiten im Bereich Arbeitswerteermittlung (AW) und Reparaturanleitung (RA): Erstellung, Abstimmung und Korrektur eines Basisplanes Ermittlung und Festlegung der Rahmenbedingungen und Faktoren für das Jahr 2003 im Bereich AW / RA Erstellung von Datenblättern zur Kennzahl-Ermittlung Aufbau, Anpassung des MS-Projekt Plans für AW / RA Ermittlung des Kapazitätsaufwandes für AW / RA Abstimmung und Anpassung des Kapazitätsaufwandes mit technischem Controlling und Abteilungsleitung Anpassung und Zusammenfassung des Kapazitätsaufwandes für AW / RA durch neue Verfahrens- und Vorgehensweisen Anpassung des Bedarfs an externen Mitarbeitern Technische Unterstützung bei der Vorbereitung von BMW-Workshops Erstellung und Einführung eines Programms zur Erstellung eines monatlichen Managementreports Koordination des Abteilungsbudgets
04/01 – 10/01	Einsatz bei Fairchild Dornier, Oberpfaffenhofen, als Projektcontroller im Bereich Planung und Kontrolle im Bereich Sustaining Engineering im Programm 328 Tätigkeiten: Beratung und Unterstützung des Engineerings bei der Detail- planung und Budgeterstellung Vernetzung der Detailpläne gemäß der Work Breakdown Structure zur Abbildung des kritischen Pfades Überwachung des Planungs- und Projektfortschritts und Durchführung des monatlichen Reportings Personaleinsatzplanung auf Basis der Terminpläne Bugetüberwachung, Forecast- und Earned Value-Ermittlung
04/01 – 10/01	Einsatz bei Fa. DaimlerChrysler AG/MTC/Sindelfingen als Projektko-ordinator im Bereich Cockpit/Klima/Wisch-/Waschanlagen Tätigkeiten: Beratung und Unterstützung des Engineerings bei der Terminplanung und Ermittlung des Budgetvolumens Überwachung des Planungs- und Projektfortschritts und Durchführung des monatlichen Reportings Abstimmung und Koordination von Termin- und Kostenplänen der Systemlieferanten Bugetüberwachung Erstellung von Bedarfsanforderungen
08/00 – 03/01	Einsatz bei Fairchild Dornier, Oberpfaffenhofen, als Projektcontroller im Bereich Planung und Kontrolle im Integrated Product Team (IPT) Wing and Empanage Tätigkeiten: Beratung/Unterstützung des Engineerings bei der Detailplanung Vernetzung der Detailpläne gemäß der Work Breakdown Structure zur Abbildung des kritischen Pfades Überwachung des Planungs- und Projektfortschritts und Durchführung des monatlichen Reportings Personaleinsatzplanung auf Basis der Terminpläne
1996 - 2000	Fa. ZINN & KESTING GbR, Sundern Technisches Projektmanagement/Industrial Engineering Komplettabwicklung von Kundenprojekten im Bereich Konstruktion und Business Reengineering mit Projektcontrolling Produktentwicklung und Projektmanagement Produkt- und Prozessoptimierung Planung, Entwicklung und Konstruktion von Anlagen im Sondermaschinenbau
1995 - 1996	Fa. Blicklicht GmbH, Arnsberg Projektleiter CNC-Fertigung/Arbeitsvorbereitung Aufbau der Arbeitsvorbereitung Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation Restrukturierung der Unternehmensbereiche Lager/Disposition/Fertigung/Einkauf Projektmanagement im Bereich Sonderleuchten
1991 - 1995	Fa. Baulmann Leuchten GmbH, Sundern Projektleiter CNC-Fertigung/Arbeitsvorbereitung Aufbau der Arbeitsvorbereitung Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation Fertigungsplanung und –steuerung Produktabwicklung und Projektabwicklung Projektmanagement im Bereich Sonderleuchten
1989 - 1991	Fa. Schmacke Rohr GmbH, Sundern Bereichsleiter Arbeitsvorbereitung/Biegefertigung Fertigungsplanung und –steuerung Produktabwicklung und Projektabwicklung Abwicklung des Zweigwerkes und Aufbau eines neuen Fertigungsbereichs im Stammunternehmen
1987 - 1988	Fa. Bernd Lübke Metallwaren GmbH, Sundern Sachbearbeiter Auftragsabwicklung Einsatz in der Fertigungssteuerung Terminüberwachung der Fertigungsanlagen Instandhaltungsplanung Maschinenpark
1983 - 1987	Fa. Carl Froh Röhrenwerke GmbH, Sundern Sachbearbeiter Auftragsabwicklung Auftragsterminierung Fertigungssteuerung

Quellen-URL (abgerufen am 23.05.2012 - 18:11): http://www.interconomy.de/profil/n6t4mcdejp/projektmanager-flottenmanagement-avcraft-systemstruktur