Projektmanagement, Prozessorganisation und Change Management

Mitarbeiterprofil

Anrede	Herr
Jahrgang	1959
Ausbildung	1984 - 1988: Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) 1980 – 1981: Ausbildung zum Radio- und Fernsehtechniker Abschluss: Radio- und Fernsehtechniker

Kompetenzfelder
PM-Analysen, PM-Konzeption, PM-Implementierung, PM-Training, Projekt Coaching, Workshop-Moderation, Konfliktmoderationen, Führungsthemen, Prozessorganisation
Zertifizierter Projektmanagementfachmann nach GPM und IPMA
Coach im DBVC
Psychologischer Organisationsberater

seit 1998:
freiberuflicher Trainer und Berater
1993 – 1998:
Leiter Informationsverarbeitung/Organisation Logistik
verschiedene SAP Einführungen;
Reorganisationsprojekte
1990 – 1993:
Projektleiter ERP-System (Entwicklung und Einführung)
1988 – 1990:
Organisationsprogrammierer und Systemanalytike

Coachingorientierte Führungskräftetrainings

Accsys
Einführung Projektmangement
Bereichsentwicklung

EnBW
Bereichsentwicklung IT
Entwicklung zukünftiger Strategien


Zusammenlegung von drei Werken
Auswahl eines ERP Systems und Einführung SAP
Projektcontroller und -beschleuniger

LBBW
Konzeption und Evaluierung des Trainingskonzeptes für die IT-Projektleiter
coachingorientierte Projektleiterausbildung

Infoserve SAP R/3 Beratungshaus, (IT-Projekte)
Überprüfung des PM-Systems
Erstellung des Trainingkonzeptes
Trainings zum Projektmanagement

(Reorganisationsprojekt)
Implementierung eines Standardprozesses für die Beschaffung
Leitung des Beratungsteams
Konzeption des Prozesses
Durchführung der Trainings
Rollout des Projektes (Phase 1 Deutschland, Phase 2 Europa)

Tätigkeit als Trainer zu den Themen Projektmanagement, Führung und
Teamentwicklung
Durchführung von Beratungsprojekten im Finanzdienstleistungsbereich

Diverse Unternehmen
Führungskräftetrainings
Projektsanierungen
Coaching von Führungskräften und Projektleitern

Sonstige Fachkompetenzen:
Change Management, Projektportfolio-Management, Revisionsbegleitung, Projektsanierung, Projektcontrolling

Weiterbildungen:
Systemische Transaktionsanalyse (Professio, Weil der Stadt, 2 Jahre)
Psychologische Organisationsberatung (Hephaistos, Coachingzentrum, 3 Jahre)
Coachingausbildung (Hephaistos, Coachingzentrum, 2 Jahre)

Zertifikat:
Zertifizierter Projektmanagementfachmann nach GPM und IPMA
Coach im DBVC Deutscher Bundesverband Coaching e.V.


Branchen:
Industrie, Werkzeugmaschinenbau, Medizintechnik, Telekommunikation,
Automotive, Informationstechnologie, Beratungsunternehmen


Arbeitsweise:
Durch die Kombination von Methodenknowhow und einer fundierten psychologischen Ausbildung,
gepaart mit der langjährigen Berufserfahrung sowohl als Projektleiter wie als Führungskraft ist es
mir möglich situationsgerecht Personen und Gruppen in ihrer Arbeit zu unterstützen.

Leitlinien meiner Arbeit:
Der Kontakt, das Verständnis und die Ankopplungsfähigkeit an das Unternehmen des
Kunden haben für mich hohe Priorität.
Zentrale Aussage: Kontakt ist alles, ohne Kontakt ist alles nichts.

Transparenz gegenüber allen Beteiligten halte ich für einen wesentlichen Erfolgsfaktor meiner
Arbeit und sie ist ein wichtiger Bestandteil des Lernens.
Diese Transparenz bezieht sich sowohl auf die gewählte Vorgehensweise als auch für die eingesetzten Methoden.

Zielsetzung meiner Arbeit ist die nachhaltige Erreichung der abgestimmten Ziele mit Blick für das Machbare.

Meiner Meinung nach können die Maximen Humanität und Effektivität gut miteinander harmonieren.

Motto: Keep it simple