Profil ID: C782Q9SGKR
Wohnort des Spezialisten: Deutschland, 64625
Projektleiter für IT- und Organisationsprojekte
Mitarbeiterprofil
Erfahrungsbereiche
Projekterfahrung
Großprojekte, Spezifikation und Umsetzung von Schnittstellenvereinbarungen,
Software-Entwicklung und -Einführung, Systems
Integration, Custom Development, (Multi-)Projektleitung, Fachkonzeption, Ist Analyse
und Migration von IT-Architekturen, Outsourcing, Organisationsprojekte, Steuerung von
IT-Dienstleistern, Portale, Business Development, Erstellung von Angeboten,
Testautomatisierung für Komponenten- und Systemtest
Methoden
Geschäftsprozessanalyse und –modellierung, Anforderungsanalyse,
Programm Management, Projekt Management, Risiko Management,
Cost Management, Stakeholder Management, Change Management, Release Management,
Configuration Management, CMMI, PMP, V-Model, Waterfall, PMO, Model Driven Architecture (MDA), Testverfahren,
Schnittstellendefinitionen
Technologien
.NET, SOA, XML, XSD, XSLT, ASP. ARIS Toolset, ARIS Architect, Internet-Technologien,
Technische Architekturen, BizTalk, IIS, Portale, DHTML, JavaScript, Java, relationale Datenbanken
(MS SQL Server, MySQL), Wiki Technologie, TestDirector, VSS, C++, C#, Serena Dimensions, VSS,
TestDirector, MS Office, MS Project
Zertifikate
09/2001 CRM Pivotal – Using eRelationship for Customizer & Administrators
11/2006 CDC Certificate for Business English
03/2008 Multidimensional Project Management (PMBoK)
Projektreferenzen
10/2008 – 12/2008 Kunde:
Projekt:
Ist-Analyse der gesamten MFTBC IT Architektur
und Identifikation von Optimierungspotentialen
Projektgröße: 25 Mitarbeiter
Rolle: Architekt, Consultant
Aufgaben:
Planung und Durchführung von ca. 70 Interviews
mit IT Verantwortlichen aus den Bereichen Demand, Supply und Business Wöchentliche Statuspräsentation auf CIO Ebene
Entwicklung einer Applikationsdatenbank und Erstellung von Applikationslandkarten Unterstützung der Portfolio Planung sowie der strategischen Ausrichtung
Technologien: MS Office, MS Visio, ARIS IT Architect, planningIT
10/2007 – 09/2008
Projekt: Systembetreuung und Erstellung von Releases für Fachliches Filial Backend
Projektgröße: 90 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, 20 Mitarbeiter, Budget 3.600 PT
Aufgaben:
Erstellung von Filial Backend Produktionsreleases (ca. 1 pro Monat) in einer heterogenen Kundenstruktur, Durchführung von Prozess- und Verarbeitungsoptimierungen mit verschiedenen Systempartnern, Fachliche und technische Wirkbetriebsüberwachung, 3rd Level Support
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, Oracle, MS Office, MS Project, Serena Dimensions, TestDirector, Wiki Technologie
02/2007 – 09/2007
Projekt:
Planung und Durchführung der
Betriebsübernahme Fachliches Filial Backend
Projektgröße: 20 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, 4 Mitarbeiter, Budget 540 PT
Aufgaben:
Konzeption und Dokumentation der Arbeitsprozesse mit dem ARIS Toolset, Konzeption und Aufbau einer rollenbasierten Ressourcenstruktur, Festlegung und Abstimmung der organisatorischen Schnittstellen im Unternehmen, Audit zur erfolgreichen CMMI Zertifizierung Level 2
Technologien: ARIS Toolset, MS Office, MS Project, Wiki Technologie
07/2004 – 09/2007
Projekt: Migration Fachliches Filial Backend als Teil eines Großprojektes mit strategischer Bedeutung
Projektgröße: 400 Mitarbeiter, 750 PJ
Rolle: Projektleiter im Backend , 30 Mitarbeiter, Budget 18.000 PT
Aufgaben:
Migration des Fachlichen Filial Backends auf eine neue technische Plattform, Planung und Durchführung von Releasewechsel mit 18 Systempartnern, darunter 5 wichtige SAP-Buchhaltungssysteme, Erstellung Backend Produktionsreleases mit automatischem System- und Komponententest, Erarbeitung von Verfahren, Tools und einer Teststrategie für Filial Backend-Releases, Fortlaufendes Qualitätstracking zur Entscheidung der Backend Systemumschaltung, GoB Abnahme durch Wirtschaftsprüfer
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, Oracle, MS Office, MS Project, Serena Dimensions, TestDirector, Wiki Technologie
01/2004 – 06/2004
Projekt:
Aufbau sowie Durchführung eines Proof of Concept einer Model Driven Architecture für Filial Backend Services auf Basis Microsoft .NET und Biztalk 2004
Projektgröße: 8 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, Budget 770 PT
Aufgaben:
Konzeption und Erstellung der Model Driven Architecture (MDA) für Filial Backend Services Umsetzung mit .NET und Biztalk Server 2004, IDS Scheer ARIS sowie XML/XSLT-Technologie Durchführung Performancetests in Seattle/Redmond Microsoft Labs, Backend System mit 6 Mio Transaktionen pro Tag
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, MS Office, MS Project
12/2001 – 04/2003
Rolle: Product Manager, Autorenwerkzeug für SAP Online-Hilfe
Aufgaben:
Autorenwerkzeug: Erstellung kontextsensitiver praxis-online-Hilfe, Kommunikation: Partner, Kunden, interner Professional Service, Anpassung, Integration ERP-Markt, Ausarbeitung Produkt-Alleinstellungsmerkmale, Umsetzung, Verfolgung, Versionierung, Qualitätssicherung, Produktschulung: Mitarbeiter, Partner, Kunden Koordinierung Vor-Ort Installation und Wartung, Produktvorstellung, Durchführung von Workshops, Kunden Aquise, Partnerbetreuung, Erstellung Produkt Showcase zur Präsentation
Technologien: Dokumentenmanagement, Techn. Architektur, MS Office, MS Project, SAP
06/2000 – 10/2001
Projekt: Erstellung eines Web-Portals zum Geschäftsdatenaustausch (B2B)
Projektgröße: 40 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter, 8 Mitarbeiter, Budget 2.300 PT
Aufgaben:
Use Case Spezifikation, Projektplanung, Budgedplanung, Planung Ressourceneinsatz
Technologien: Biztalk, SQL-Server, XML, XSLT, DHTML, ASP, MSMQ, IIS
03/1998 – 05/2000
Projekt: Multikanal Audio Hardware Lösung für HDTV Set-Top-Box
Projektgröße: 40 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter Audiogruppe, 8 Mitarbeiter
Aufgaben:
Hardware- und Softwareentwicklung von Audio Codecs, Betreuung von Studien und Diplomarbeiten: AAC Festkomma Codec, objektive Qualitätsbeurteilung von Audio Codecs Firmenkommunikation zur Einsetzung Codec- Technologie in Produkten: Diktiergerät mit Spracherkennung, digitaler Walkman, Chipentwicklung
Technologien:
C++ MS Visual Studio, DSP/MC-Assembler, Mathlab MPEG-Standardkonformität, HP Digital Oszilloskop funktionaler Test, DVB Nokia 1 Box
09/1998 – 04/2000
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Lehrauftrag: Signalverarbeitung, Digitaler Signal Prozessor Programmierung und Hardwareentwicklung, Schulung, Umsetzungsberatung, Notenvergabe
Technologien: MS Office, Assembler, Texas Instruments DSP
03/1997 – 06/1997
Projekt: Software Evaluierung für neuen Chip-Design-Flow
Rolle: Informatiker
Aufgaben:
Kommunikation mit Softwareherstellern: Synopsys, SpeedChart, Kommunikation mit DSP-Hardwaredesignern, Anforderungsprofile für Entwicklungsumgebung
Technologien: Java, Synopsys, Speedchart, Sun Solaris
| Anrede | Herr |
| Jahrgang | 1971 |
| Ausbildung, beruflicher Werdegang | 2008 – freiberuflicher Berater 2004 – 2008 Projektleiter, 2001 – 2003 Product Manager 2000 – 2001 Projektleiter 1998 – 2000 Projektleiter, 1998 – 2000 Projektleiter (Lehrauftrag), 1997 – 1997 Informatiker, 1992 – 1998 Studium der Technischen Informatik Abschluss: Diplom Ingenieur (Note 1,3) |
| Fremdsprachen | Englisch, verhandlungssicher Französisch, Grundkenntnisse |
Erfahrungsbereiche
Projekterfahrung
Großprojekte, Spezifikation und Umsetzung von Schnittstellenvereinbarungen,
Software-Entwicklung und -Einführung, Systems
Integration, Custom Development, (Multi-)Projektleitung, Fachkonzeption, Ist Analyse
und Migration von IT-Architekturen, Outsourcing, Organisationsprojekte, Steuerung von
IT-Dienstleistern, Portale, Business Development, Erstellung von Angeboten,
Testautomatisierung für Komponenten- und Systemtest
Methoden
Geschäftsprozessanalyse und –modellierung, Anforderungsanalyse,
Programm Management, Projekt Management, Risiko Management,
Cost Management, Stakeholder Management, Change Management, Release Management,
Configuration Management, CMMI, PMP, V-Model, Waterfall, PMO, Model Driven Architecture (MDA), Testverfahren,
Schnittstellendefinitionen
Technologien
.NET, SOA, XML, XSD, XSLT, ASP. ARIS Toolset, ARIS Architect, Internet-Technologien,
Technische Architekturen, BizTalk, IIS, Portale, DHTML, JavaScript, Java, relationale Datenbanken
(MS SQL Server, MySQL), Wiki Technologie, TestDirector, VSS, C++, C#, Serena Dimensions, VSS,
TestDirector, MS Office, MS Project
Zertifikate
09/2001 CRM Pivotal – Using eRelationship for Customizer & Administrators
11/2006 CDC Certificate for Business English
03/2008 Multidimensional Project Management (PMBoK)
Projektreferenzen
10/2008 – 12/2008 Kunde:
Projekt:
Ist-Analyse der gesamten MFTBC IT Architektur
und Identifikation von Optimierungspotentialen
Projektgröße: 25 Mitarbeiter
Rolle: Architekt, Consultant
Aufgaben:
Planung und Durchführung von ca. 70 Interviews
mit IT Verantwortlichen aus den Bereichen Demand, Supply und Business Wöchentliche Statuspräsentation auf CIO Ebene
Entwicklung einer Applikationsdatenbank und Erstellung von Applikationslandkarten Unterstützung der Portfolio Planung sowie der strategischen Ausrichtung
Technologien: MS Office, MS Visio, ARIS IT Architect, planningIT
10/2007 – 09/2008
Projekt: Systembetreuung und Erstellung von Releases für Fachliches Filial Backend
Projektgröße: 90 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, 20 Mitarbeiter, Budget 3.600 PT
Aufgaben:
Erstellung von Filial Backend Produktionsreleases (ca. 1 pro Monat) in einer heterogenen Kundenstruktur, Durchführung von Prozess- und Verarbeitungsoptimierungen mit verschiedenen Systempartnern, Fachliche und technische Wirkbetriebsüberwachung, 3rd Level Support
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, Oracle, MS Office, MS Project, Serena Dimensions, TestDirector, Wiki Technologie
02/2007 – 09/2007
Projekt:
Planung und Durchführung der
Betriebsübernahme Fachliches Filial Backend
Projektgröße: 20 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, 4 Mitarbeiter, Budget 540 PT
Aufgaben:
Konzeption und Dokumentation der Arbeitsprozesse mit dem ARIS Toolset, Konzeption und Aufbau einer rollenbasierten Ressourcenstruktur, Festlegung und Abstimmung der organisatorischen Schnittstellen im Unternehmen, Audit zur erfolgreichen CMMI Zertifizierung Level 2
Technologien: ARIS Toolset, MS Office, MS Project, Wiki Technologie
07/2004 – 09/2007
Projekt: Migration Fachliches Filial Backend als Teil eines Großprojektes mit strategischer Bedeutung
Projektgröße: 400 Mitarbeiter, 750 PJ
Rolle: Projektleiter im Backend , 30 Mitarbeiter, Budget 18.000 PT
Aufgaben:
Migration des Fachlichen Filial Backends auf eine neue technische Plattform, Planung und Durchführung von Releasewechsel mit 18 Systempartnern, darunter 5 wichtige SAP-Buchhaltungssysteme, Erstellung Backend Produktionsreleases mit automatischem System- und Komponententest, Erarbeitung von Verfahren, Tools und einer Teststrategie für Filial Backend-Releases, Fortlaufendes Qualitätstracking zur Entscheidung der Backend Systemumschaltung, GoB Abnahme durch Wirtschaftsprüfer
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, Oracle, MS Office, MS Project, Serena Dimensions, TestDirector, Wiki Technologie
01/2004 – 06/2004
Projekt:
Aufbau sowie Durchführung eines Proof of Concept einer Model Driven Architecture für Filial Backend Services auf Basis Microsoft .NET und Biztalk 2004
Projektgröße: 8 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter im Backend, Budget 770 PT
Aufgaben:
Konzeption und Erstellung der Model Driven Architecture (MDA) für Filial Backend Services Umsetzung mit .NET und Biztalk Server 2004, IDS Scheer ARIS sowie XML/XSLT-Technologie Durchführung Performancetests in Seattle/Redmond Microsoft Labs, Backend System mit 6 Mio Transaktionen pro Tag
Technologien:
BizTalk, SQL-Server, MS Virtual Server, ARIS Toolset, XML, XSD, XSLT, .NET, SOA, C#, MS Office, MS Project
12/2001 – 04/2003
Rolle: Product Manager, Autorenwerkzeug für SAP Online-Hilfe
Aufgaben:
Autorenwerkzeug: Erstellung kontextsensitiver praxis-online-Hilfe, Kommunikation: Partner, Kunden, interner Professional Service, Anpassung, Integration ERP-Markt, Ausarbeitung Produkt-Alleinstellungsmerkmale, Umsetzung, Verfolgung, Versionierung, Qualitätssicherung, Produktschulung: Mitarbeiter, Partner, Kunden Koordinierung Vor-Ort Installation und Wartung, Produktvorstellung, Durchführung von Workshops, Kunden Aquise, Partnerbetreuung, Erstellung Produkt Showcase zur Präsentation
Technologien: Dokumentenmanagement, Techn. Architektur, MS Office, MS Project, SAP
06/2000 – 10/2001
Projekt: Erstellung eines Web-Portals zum Geschäftsdatenaustausch (B2B)
Projektgröße: 40 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter, 8 Mitarbeiter, Budget 2.300 PT
Aufgaben:
Use Case Spezifikation, Projektplanung, Budgedplanung, Planung Ressourceneinsatz
Technologien: Biztalk, SQL-Server, XML, XSLT, DHTML, ASP, MSMQ, IIS
03/1998 – 05/2000
Projekt: Multikanal Audio Hardware Lösung für HDTV Set-Top-Box
Projektgröße: 40 Mitarbeiter
Rolle: Projektleiter Audiogruppe, 8 Mitarbeiter
Aufgaben:
Hardware- und Softwareentwicklung von Audio Codecs, Betreuung von Studien und Diplomarbeiten: AAC Festkomma Codec, objektive Qualitätsbeurteilung von Audio Codecs Firmenkommunikation zur Einsetzung Codec- Technologie in Produkten: Diktiergerät mit Spracherkennung, digitaler Walkman, Chipentwicklung
Technologien:
C++ MS Visual Studio, DSP/MC-Assembler, Mathlab MPEG-Standardkonformität, HP Digital Oszilloskop funktionaler Test, DVB Nokia 1 Box
09/1998 – 04/2000
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Lehrauftrag: Signalverarbeitung, Digitaler Signal Prozessor Programmierung und Hardwareentwicklung, Schulung, Umsetzungsberatung, Notenvergabe
Technologien: MS Office, Assembler, Texas Instruments DSP
03/1997 – 06/1997
Projekt: Software Evaluierung für neuen Chip-Design-Flow
Rolle: Informatiker
Aufgaben:
Kommunikation mit Softwareherstellern: Synopsys, SpeedChart, Kommunikation mit DSP-Hardwaredesignern, Anforderungsprofile für Entwicklungsumgebung
Technologien: Java, Synopsys, Speedchart, Sun Solaris
