Projektmanager: Organisationsberatung, Prozessanalyse

Mitarbeiterprofil

Position	Interimsmanager / Projektmanager
			Jahrgang	1950
Nationalität	Deutsch
Sprachkenntnisse	Deutsch Englisch (gute Kenntnisse)
Ausbildung	1969 Bankkaufmann 1973 Sparkassenbetriebswirt
			Regionale Flexibilität	nach Absprache

Beruflicher Werdegang

seit 10/2003
freiberufliche Strategie- und Organisationsberatung
Geschäftsprozessanalysen, Erstellung von Pflichtenheften
Softwareimplementierung und -betreuung

04/1988 – 09/2003 Angestellter bei Europa Carton GmbH,
ca. 700 Mio € Jahresumsatz, ca. 2.400 Mitarbeiter
-Organisationsberater Betriebswirtschaft und Logistik
-IT-Teamleiter mit Personalhoheit
-Geschäftsprozessanalysen
-Auswahl von Software und Softwareanbietern
-Einführung Warenwirtschaftssystem BaaN
-Projektleitung Einführung SAP, div. Module
-Projektleitung Releasewechsel SAP
-Führung großer Projektteams interner Mitarbeiter und externer Consultants (bis zu 50 Teammitglieder)
-Projektmanagement und Projektkoordination
-Change- und Konfliktmanagement
-Teammitglied im Kernteam für Projekt „Outsourcing IT“
-Koordination externer Consultants
-Koordination / Integration geschäftsübergreifender Unternehmensbereiche
-Strategische Beratung

01/1975 – 03/1988
Angestellter bei der Stadtsparkasse Wedel
-Kundenberater
-Centerleiter Firmenkunden
-Innenrevisor
-Programmierausbildung
-DV-Organisator
-IT-Leiter

12/1969 – 12/1974
Angestellter bei der Kreissparkasse Soltau
-Kundenberater
-Stellvertretender Zweigstellenleiter


Besondere Fortbildungen

• Projektmanagement – Zertifikat (08/2002)
• Mitarbeiterführung (11/2000)
• Konfliktmanagement (11/2000)
• IT-Sicherheit (08/2000)
• Train the Trainer (08/1995)

Fremdsprachen

• Englisch: gute Kenntnisse

Fachliche Kompetenzen

• IT-Management
• Projektmanagement
• Einführung Standardsoftware SAP mit E-Business Komponenten und BaaN
• Projektleitung
• Projektkoordination
• Changemanagement
• Krisen- und Konfliktmanagement
• strategische Unternehmensplanung
• Management- und Organisationsberatung sowie Realisierung
• betriebswirtschaftliche Beratung
• Geschäftsprozessanalysen
• Erstellung von Pflichtenheften, Auswahl von Software und Softwareanbietern
• Softwarebetreuung
• Führung großer Projektteams
• Einsatzsteuerung externer Consultants
• Moderation

Besondere Fähigkeiten

• Führungsqualität (Koordination unterschiedlichster Geschäftsbereiche, Aufbau- und Leitung von Teams, Förderung von Teams, Delegation entsprechender Aufgaben)
• Teamfähigkeit
• eigenständiges Arbeiten
• unternehmerisches Denken
• schnelle Einarbeitung in neue Sachthemen

Persönliche Stärken

• ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit auf allen Hierarchieebenen
• hohe soziale Kompetenz
• großes diplomatisches Geschick
• Flexibilität
• hohe Belastbarkeit

Projekthistorie

Seit 10/2003 - Freiberufliche Tätigkeit
Bereich: Organisations- und Unternehmensberatung

Lfd.Aquisetätigkeit

09/2006 - 04/2007 - Geschäftsprozessanalysen und Erstellung Arbeitsplatzanweisungen
Unternehmensberatung für Geschäftsführung
Branche: Handelsunternehmen

04/2006 - 01/2007 - Softwareimplementierung und –betreuung
Branche: Handelsunternehmen

02/2005 - 11/2005 - Lagerbestandsoptimierung
02/2004 - 08/2004 Branche: Druck und Papier

03/2004 - 06/2004 - Erstellung Pflichtenheft für Auswahl Implementierungspartner
Branche: Möbelindustrie

02/2004 - 05/2004 - Geschäftsprozessanalysen
Branche: Druck und Papier

01/2004 - 07/2004 - Freiberufliche Strategie- und Organisationsberatung
Branche: Druck und Papier


04/1988 - 09/2003 - Festeinstellung Europa Carton AG
Branche: Druck und Papier, Handel, Recycling,
Bereich: Organisationsberatung und Geschäfts-
prozessanalysen für Rechnungswesen, Controlling,
Materialwirtschaft
Bereich: Projektleitung, Projektmanagement,
Projektkoordination, Changemanagement

01/2000 - 01/2003 - Koordinationsaufgaben aus Sicht des Gesamtkonzerns
- Integration der verschiedenen Konzern-Geschäfts-
bereiche
- Marktbeobachtung Softwarestrategie sowie strategische
Ausrichtung SAP und BaaN
- Strategische Beratung / Planung (Unternehmens- und
IT-Strategie)
- Krisenmanagement

08/2002 - 12/2002 - Mitglied im Kernteam Projekt „Outsourcing IT“
- Erstellung Pflichtenheft
- Auswertung Due Diligence

07/2002 - 12/2002 - Projektmanagement Einführung SAP TV

04/2002 - 12/2002 - Strukturelle und organisatorische Planung für Übernahme der
Europa Carton durch die Muttergesellschaft Jefferson Smurfit
Group

07/2001 - 12/2001 - Übernahme Projekt „Beschaffungsoptimierung aus Konzernsicht“
(Einführung SAP MM und EBP), Projektmanagement, Projektleitung
und Changemanagement für dieses Projekt

06/2001 - 08/2001 - Krisenmanagement für Projekt “Beschaffungsoptimierung aus
Konzernsicht“, Projekt befand sich in extrem kritischem
Projektstand

09/2000 - 10/2000 - Projektleitung Releasewechsel SAP R/3 von 4.0 auf 4.6

07/1998 - 01/1999 - Projektleitung und Changemanagement Einführung SAP
FI/CO/AM für Gesamtkonzern (Hauptverwaltung, 15 Produktions-
und Betriebsstätten sowie mehrere Tochtergesellschaften)

03/1998 - 06/1998 - Untersuchung Einsatzmöglichkeiten SAP für Finanz- und
Rechnungswesen und Controlling für Gesamt konzern

04/1997 - 02/1998 - Projektleitung Analyse für Einsatzmöglichkeit der (für den gesamten
Logistikbereich eingesetzten) Software BaaN im Bereich Finanz-
und Rechnungswesen und Controlling

01/1993 - 12/1995 - Teilprojektleitung Einführung BaaN-Software für Vertrieb und
Produktion

01/1993 - 12/1995 - Projektleitung Einführung dezentrale Faktura (BaaN-Software) mit
Anbindung an zentrales Konzernrechenwesen

01/1992 - 12/1992 - Projektbeteiligung Auswahl Konzern-Logistiksoftware

08/1990 - 11/1991 - Projektleitung Einführung Software für Rohstoffbeschaffung und –
bewirtschaftung (Eigenentwicklung)