Profil ID: N6T4NCJGMR
Wohnort des Spezialisten: Deutschland, 48147
Management-Trainer: Outdoor-Training, Low Event, Action Learning
Mitarbeiterprofil
Meine persönlichen „An-Sätze“
Veränderungen erfolgreich herbeiführen heißt für mich:
Betroffene zu Beteiligten machen!
Ernsthafte Anliegen im Training mit Humor und professioneller Leichtigkeit anzugehen
Nicht die Menschen verändern zu wollen, sondern ihre Handlungen und ihre Ergebnisse, indem man nachvollziehbare Erfolgswege aufzeigt!
Meine „An-Sätze“ im Change Management
Komplexe Veränderungsprozesse begleiten und durch effektives Projektmanagement unterstützen
Unternehmen müssen auf Veränderungen vorbereitet sein, sich schnell an
Veränderungen anpassen und Veränderungen konsequent in der eigenen Organisation durchführen können. Unternehmen, denen auf diese Weise das Management dynamischer und komplexer Umwelten gelingt, bleiben erfolgreich im Wettbewerb.
Doch dafür benötigen Sie eine bewegliche Organisation und Führungskräfte wie auch
Mitarbeiter, die über die nötige Veränderungskompetenz verfügen, um dieser
Herausforderung gewachsen zu sein. Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen „Verändern und Bewahren“ zu halten.
Entscheidend ist dabei, die nötige Klarheit in den Zielen und der Organisationsstruktur zu haben, um den beteiligten Mitarbeitern ihren Gestaltungsspielraum zu verdeutlichen.
Meine Fähigkeiten und mein Wirken richten sich dabei besonders auf die Motivation der Mitarbeiter und ihrer direkten Führungskräfte.
Projekt-Beispiel 1
Kategorie - Veränderung in großen Organisationen
Kunde: Automobilhersteller
Projekt: Phase I-III
Schulung des gesamten Händlernetzes zur Verbesserung der
Zusammenarbeit Hersteller - Händler und der Händler untereinander
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte und 24.000 Mitarbeiter
Phase I:
Kick off mit einem Outdoor Training in einem Camp bei Jerez in Spanien
Die Inhalte und Prinzipien des Veränderungsprozesses werden vorgestellt und mit High Event Outdoor Übungen emotional gekoppelt.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Session ca. 100-120
Phase II:
Ein kreativer Problemlösungsprozess wird in die Organisation eingeführt, um die notwendigen Veränderungen im Alltag vorantreiben zu können.
Low Event Übungen (Action Learning) unterstützen das Verständnis der eingebrachten Vorgehensweisen.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Training ca. 20 - 24
Phase III:
Die Mitarbeiter der Händlerschaft werden in interaktiven Großgruppen-Events für die neuen Prinzipien und Verhaltensweisen motiviert.
High Event und Low Event Übungen verstärken die emotionale Beteiligung der Mitarbeiter.
Teilnehmer: ca. 24.000 Mitarbeiter - TN pro Session ca. 120
Durchführung in großen Zirkuszelten
Projekt-Beispiel 2
Kategorie - Veränderung in einem mittelständischen Unternehmen
Kunde: Hersteller von (Treppen- und Böden) - Profilen
Projekt: Einführung des Prinzips der Selbstorganisation in den drei
Bereichen der Firma: Produktion, Verwaltung, Vertrieb
Teilnehmer: der Inhaber und Chef der Firma plus 22 Angestellte
Zeitraum: 1 Jahr
Maßnahmen:
Coaching des Inhabers und alleinigen Chef der Firma
Kick off mit allen Beteiligten
Training on the Job - Management auf Zeit
Projekt-Beispiel 3
Kategorie - Change Management in einem multinationalem Konzern
Kunde: Lebensmittelbranche
Projekt: LMCI = Leading and Managing Continuous Improvement
Schulung des gesamten Führungskräfte Top-Down zur
beschleunigten und verbesserten Initiierung und zum
Management von Veränderungen
Teilnehmer: viele Hundert Führungskräfte vom Top - Management bis zum
unterem Mittel-Management
LMCI - Teil 1:
Die Herausforderungen bei Veränderungen bei sich selbst, mit anderen, in Teams und in Organisationen werden den Teilnehmern nahe gebracht.
Tools, um Veränderungen voranzutreiben werden trainiert und gleichzeitig an relevanten Business - Themen erprobt.
Teilnehmer pro Training ca. 21 - 24
LMCI - Teil 2:
Die Business Themen werden in Projektarbeit umgesetzt.
Die in Teil 1 gebildeten Projektteams werden begleitet und unterstützt.
LMCI - Teil 3:
Die Ergebnisse der Projekte werden ca. 3-4 Monate nach Teil 1 überprüft, inwieweit sie inhaltlich vorangetrieben werden konnten.
Die Projektteams reflektieren die Tools und Themen aus Teil 1 hinsichtlich der Nützlichkeit beim Vorantreiben von Veränderungen.
Außerdem erfolgt ein Check hinsichtlich der Verbreitung des LMCI Kultur in der Firma. Treiber und Barrieren für Verbesserungen werden herausgefiltert. Weitere Tools, um Veränderungen voranzutreiben, werden geschult.
Relevante Projekte & Seminarreihen
Relevante Berufserfahrung
360 Umschülern beim R+R Bildungsinstitut in Osnabrück
Ausbildungen im Trainingsbereich
Berufsausbildung
Mein persönlicher Ansatz
Veränderungen erfolgreich herbeiführen heißt für mich:
Betroffene zu Beteiligten machen!
Ernsthafte Anliegen im Training mit Humor und professioneller Leichtigkeit anzugehen
Nicht die Menschen verändern zu wollen, sondern ihre Handlungen und ihre Ergebnisse, indem man nachvollziehbare Erfolgswege aufzeigt!
Meine Ansätze im Change Management
Komplexe Veränderungsprozesse begleiten und durch effektives Projektmanagement unterstützen
Unternehmen müssen auf Veränderungen vorbereitet sein, sich schnell an
Veränderungen anpassen und Veränderungen konsequent in der eigenen Organisation
durchführen können. Unternehmen, denen auf diese Weise das Management
dynamischer und komplexer Umwelten gelingt, bleiben erfolgreich im Wettbewerb. Doch
dafür benötigen Sie eine bewegliche Organisation und Führungskräfte wie auch
Mitarbeiter, die über die nötige Veränderungskompetenz verfügen, um dieser
Herausforderung gewachsen zu sein. Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen
„Verändern und Bewahren“ zu halten.
Entscheidend ist dabei, die nötige Klarheit in den Zielen und der Organisationsstruktur zu haben, um den beteiligten Mitarbeitern ihren Gestaltungsspielraum zu verdeutlichen.
Meine Fähigkeiten und mein Wirken richten sich dabei besonders auf die Motivation der Mitarbeiter und ihrer direkten Führungskräfte.
Projekt-Beispiel 1
Kategorie - Veränderung in großen Organisationen
Kunde: Automobilhersteller
Projekt: Phase I-III
Schulung des gesamten Händlernetzes zur Verbesserung der
Zusammenarbeit Hersteller - Händler und der Händler untereinander
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte und 24.000 Mitarbeiter
Phase I:
Kick off mit einem Outdoor Training in einem Camp bei Jerez in Spanien
Die Inhalte und Prinzipien des Veränderungsprozesses werden vorgestellt und mit High Event Outdoor Übungen emotional gekoppelt.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Session ca. 100-120
Phase II:
Ein kreativer Problemlösungsprozess wird in die Organisation eingeführt, um die notwendigen Veränderungen im Alltag vorantreiben zu können.
Low Event Übungen (Action Learning) unterstützen das Verständnis der eingebrachten Vorgehensweisen.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Training ca. 20 - 24
Phase III:
Die Mitarbeiter der Händlerschaft werden in interaktiven Großgruppen-Events für die neuen Prinzipien und Verhaltensweisen motiviert.
High Event und Low Event Übungen verstärken die emotionale Beteiligung der Mitarbeiter.
Teilnehmer: ca. 24.000 Mitarbeiter - TN pro Session ca. 120
Durchführung in großen Zirkuszelten
Projekt-Beispiel 2
Kategorie - Veränderung in einem mittelständischen Unternehmen
Kunde: Hersteller von (Treppen- und Böden) - Profilen
Projekt: Einführung des Prinzips der Selbstorganisation in den drei
Bereichen der Firma: Produktion, Verwaltung, Vertrieb
Teilnehmer: der Inhaber und Chef der Firma plus 22 Angestellte
Zeitraum: 1 Jahr
Maßnahmen:
Coaching des Inhabers und alleinigen Chef der Firma
Kick off mit allen Beteiligten
Training on the Job - Management auf Zeit
Projekt-Beispiel 3
Kategorie - Change Management in einem multinationalem Konzern
Kunde: Lebensmittelbranche
Projekt: LMCI = Leading and Managing Continuous Improvement
Schulung des gesamten Führungskräfte Top-Down zur
beschleunigten und verbesserten Initiierung und zum
Management von Veränderungen
Teilnehmer: viele Hundert Führungskräfte vom Top - Management bis zum
unterem Mittel-Management
LMCI - Teil 1:
Die Herausforderungen bei Veränderungen bei sich selbst, mit anderen, in Teams und in Organisationen werden den Teilnehmern nahe gebracht.
Tools, um Veränderungen voranzutreiben werden trainiert und gleichzeitig an relevanten Business - Themen erprobt.
Teilnehmer pro Training ca. 21 - 24
LMCI - Teil 2:
Die Business Themen werden in Projektarbeit umgesetzt.
Die in Teil 1 gebildeten Projektteams werden begleitet und unterstützt.
LMCI - Teil 3:
Die Ergebnisse der Projekte werden ca. 3-4 Monate nach Teil 1 überprüft, inwieweit sie inhaltlich vorangetrieben werden konnten.
Die Projektteams reflektieren die Tools und Themen aus Teil 1 hinsichtlich der Nützlichkeit beim Vorantreiben von Veränderungen.
Außerdem erfolgt ein Check hinsichtlich der Verbreitung des LMCI Kultur in der Firma. Treiber und Barrieren für Verbesserungen werden herausgefiltert. Weitere Tools, um Veränderungen voranzutreiben, werden geschult.
| Alter | 46 Jahre | |
| Berufsausbildung |
| |
| Ausbildungen im Trainingsbereich |
| |
| Management-Trainer seit: | 1995 |
| Fachliche Schwerpunkte: |
|
| Relevante Projekte & Seminarreihen |
|
| Relevante Berufserfahrung |
|
Meine persönlichen „An-Sätze“
Veränderungen erfolgreich herbeiführen heißt für mich:
Betroffene zu Beteiligten machen!
Ernsthafte Anliegen im Training mit Humor und professioneller Leichtigkeit anzugehen
Nicht die Menschen verändern zu wollen, sondern ihre Handlungen und ihre Ergebnisse, indem man nachvollziehbare Erfolgswege aufzeigt!
Meine „An-Sätze“ im Change Management
Komplexe Veränderungsprozesse begleiten und durch effektives Projektmanagement unterstützen
Unternehmen müssen auf Veränderungen vorbereitet sein, sich schnell an
Veränderungen anpassen und Veränderungen konsequent in der eigenen Organisation durchführen können. Unternehmen, denen auf diese Weise das Management dynamischer und komplexer Umwelten gelingt, bleiben erfolgreich im Wettbewerb.
Doch dafür benötigen Sie eine bewegliche Organisation und Führungskräfte wie auch
Mitarbeiter, die über die nötige Veränderungskompetenz verfügen, um dieser
Herausforderung gewachsen zu sein. Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen „Verändern und Bewahren“ zu halten.
Entscheidend ist dabei, die nötige Klarheit in den Zielen und der Organisationsstruktur zu haben, um den beteiligten Mitarbeitern ihren Gestaltungsspielraum zu verdeutlichen.
Meine Fähigkeiten und mein Wirken richten sich dabei besonders auf die Motivation der Mitarbeiter und ihrer direkten Führungskräfte.
Projekt-Beispiel 1
Kategorie - Veränderung in großen Organisationen
Kunde: Automobilhersteller
Projekt: Phase I-III
Schulung des gesamten Händlernetzes zur Verbesserung der
Zusammenarbeit Hersteller - Händler und der Händler untereinander
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte und 24.000 Mitarbeiter
Phase I:
Kick off mit einem Outdoor Training in einem Camp bei Jerez in Spanien
Die Inhalte und Prinzipien des Veränderungsprozesses werden vorgestellt und mit High Event Outdoor Übungen emotional gekoppelt.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Session ca. 100-120
Phase II:
Ein kreativer Problemlösungsprozess wird in die Organisation eingeführt, um die notwendigen Veränderungen im Alltag vorantreiben zu können.
Low Event Übungen (Action Learning) unterstützen das Verständnis der eingebrachten Vorgehensweisen.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Training ca. 20 - 24
Phase III:
Die Mitarbeiter der Händlerschaft werden in interaktiven Großgruppen-Events für die neuen Prinzipien und Verhaltensweisen motiviert.
High Event und Low Event Übungen verstärken die emotionale Beteiligung der Mitarbeiter.
Teilnehmer: ca. 24.000 Mitarbeiter - TN pro Session ca. 120
Durchführung in großen Zirkuszelten
Projekt-Beispiel 2
Kategorie - Veränderung in einem mittelständischen Unternehmen
Kunde: Hersteller von (Treppen- und Böden) - Profilen
Projekt: Einführung des Prinzips der Selbstorganisation in den drei
Bereichen der Firma: Produktion, Verwaltung, Vertrieb
Teilnehmer: der Inhaber und Chef der Firma plus 22 Angestellte
Zeitraum: 1 Jahr
Maßnahmen:
Coaching des Inhabers und alleinigen Chef der Firma
- Persönliche Zielklärung und Entwicklung einer konkreten Vision
- Design eines Prozessablaufes in Richtung der Vision
- Ressourcencheck der Firma in Hinblick auf Prozess und den gewünschten Zustand
- Klärung des neuen Rollenverständnis` für den „Chef“
- Feedback zur Wahrnehmung der „Neuen Rolle“
Kick off mit allen Beteiligten
- Erläuterung der neuen Prinzipien und gewünschten Verhaltensweisen
- Motivation und Einbindung der TN in den Prozess
- Erarbeitung erster Aktionen zur Umsetzung und Erreichung der gesteckten Teilziele
Training on the Job - Management auf Zeit
- Regelmäßige Begleitung aller drei Bereiche
- Initiierung von Aktionen in Hinblick auf „Selbstorganisation“
- Einzel-Coaching und Gruppencoaching, um Konflikte und Brüche in Hinblick auf die gewünschten Veränderungen zu nutzen und zu integrieren
Projekt-Beispiel 3
Kategorie - Change Management in einem multinationalem Konzern
Kunde: Lebensmittelbranche
Projekt: LMCI = Leading and Managing Continuous Improvement
Schulung des gesamten Führungskräfte Top-Down zur
beschleunigten und verbesserten Initiierung und zum
Management von Veränderungen
Teilnehmer: viele Hundert Führungskräfte vom Top - Management bis zum
unterem Mittel-Management
LMCI - Teil 1:
Die Herausforderungen bei Veränderungen bei sich selbst, mit anderen, in Teams und in Organisationen werden den Teilnehmern nahe gebracht.
- Paradigmen - Wechsel
- Erweiterung der Komfortzone
- Strukturierter Veränderungsprozess: Change Loop
- Unterschied Führen und Managen
- 360° Feedback
- Feedback Formate in Teams
- Phasen der Veränderung
Tools, um Veränderungen voranzutreiben werden trainiert und gleichzeitig an relevanten Business - Themen erprobt.
Teilnehmer pro Training ca. 21 - 24
LMCI - Teil 2:
Die Business Themen werden in Projektarbeit umgesetzt.
Die in Teil 1 gebildeten Projektteams werden begleitet und unterstützt.
LMCI - Teil 3:
Die Ergebnisse der Projekte werden ca. 3-4 Monate nach Teil 1 überprüft, inwieweit sie inhaltlich vorangetrieben werden konnten.
Die Projektteams reflektieren die Tools und Themen aus Teil 1 hinsichtlich der Nützlichkeit beim Vorantreiben von Veränderungen.
Außerdem erfolgt ein Check hinsichtlich der Verbreitung des LMCI Kultur in der Firma. Treiber und Barrieren für Verbesserungen werden herausgefiltert. Weitere Tools, um Veränderungen voranzutreiben, werden geschult.
Relevante Projekte & Seminarreihen
- IBM SerCon IT, Mainz Change Management mit IT Beratern
- AOL, Hamburg Führungskräftetraining
- Kraft Foods, Bremen Change Management mit Führungskräften
- SAAB AB, Bad Homburg Verkaufstraining
- BMW Group AG, München Diverse Veränderungsprojektbegleitungen
- Siemens ICP IT, München Management Development
- Barclays Bank PLC, Hamburg Management Development
- Adam Opel AG Diverse Change Projekte
Relevante Berufserfahrung
- Verkaufs-Repräsentant
- Verkaufsleiter
- Abteilungsleiter
- Fachbereichsleiter
360 Umschülern beim R+R Bildungsinstitut in Osnabrück
- Projektleiter
2 Jahre Aufbau und Organisation eines Fortbildungsprogramms Touristik
für das R+R Bildungsinstitut
Ausbildungen im Trainingsbereich
- Diverse Ausbildungen im Bereich Training und Coaching
- Verkaufstrainerausbildung beim Institut Dr. Kitzmann , Münster
- NLP Master Ausbildung bei NLPprofessional, Bochum
- Provokativer Stil im Deutschen Institut für Provokative Therapie, München
- Change Management- & Coachingausbildung bei Martina Schmidt-Tanger, Bochum
- Systemische Organisationsberatung, Ausbildung bei Alwart & Partner, Hamburg
Berufsausbildung
- Reiseverkehrskaufmann (IHK Münster)
- Studium Pädagogik, Sport & Geschichte (Pädagogische Hochschule, Münster)
Mein persönlicher Ansatz
Veränderungen erfolgreich herbeiführen heißt für mich:
Betroffene zu Beteiligten machen!
Ernsthafte Anliegen im Training mit Humor und professioneller Leichtigkeit anzugehen
Nicht die Menschen verändern zu wollen, sondern ihre Handlungen und ihre Ergebnisse, indem man nachvollziehbare Erfolgswege aufzeigt!
Meine Ansätze im Change Management
Komplexe Veränderungsprozesse begleiten und durch effektives Projektmanagement unterstützen
Unternehmen müssen auf Veränderungen vorbereitet sein, sich schnell an
Veränderungen anpassen und Veränderungen konsequent in der eigenen Organisation
durchführen können. Unternehmen, denen auf diese Weise das Management
dynamischer und komplexer Umwelten gelingt, bleiben erfolgreich im Wettbewerb. Doch
dafür benötigen Sie eine bewegliche Organisation und Führungskräfte wie auch
Mitarbeiter, die über die nötige Veränderungskompetenz verfügen, um dieser
Herausforderung gewachsen zu sein. Die Kunst besteht darin, die Balance zwischen
„Verändern und Bewahren“ zu halten.
Entscheidend ist dabei, die nötige Klarheit in den Zielen und der Organisationsstruktur zu haben, um den beteiligten Mitarbeitern ihren Gestaltungsspielraum zu verdeutlichen.
Meine Fähigkeiten und mein Wirken richten sich dabei besonders auf die Motivation der Mitarbeiter und ihrer direkten Führungskräfte.
Projekt-Beispiel 1
Kategorie - Veränderung in großen Organisationen
Kunde: Automobilhersteller
Projekt: Phase I-III
Schulung des gesamten Händlernetzes zur Verbesserung der
Zusammenarbeit Hersteller - Händler und der Händler untereinander
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte und 24.000 Mitarbeiter
Phase I:
Kick off mit einem Outdoor Training in einem Camp bei Jerez in Spanien
Die Inhalte und Prinzipien des Veränderungsprozesses werden vorgestellt und mit High Event Outdoor Übungen emotional gekoppelt.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Session ca. 100-120
Phase II:
Ein kreativer Problemlösungsprozess wird in die Organisation eingeführt, um die notwendigen Veränderungen im Alltag vorantreiben zu können.
Low Event Übungen (Action Learning) unterstützen das Verständnis der eingebrachten Vorgehensweisen.
Teilnehmer: ca. 8.000 Führungskräfte - TN pro Training ca. 20 - 24
Phase III:
Die Mitarbeiter der Händlerschaft werden in interaktiven Großgruppen-Events für die neuen Prinzipien und Verhaltensweisen motiviert.
High Event und Low Event Übungen verstärken die emotionale Beteiligung der Mitarbeiter.
Teilnehmer: ca. 24.000 Mitarbeiter - TN pro Session ca. 120
Durchführung in großen Zirkuszelten
Projekt-Beispiel 2
Kategorie - Veränderung in einem mittelständischen Unternehmen
Kunde: Hersteller von (Treppen- und Böden) - Profilen
Projekt: Einführung des Prinzips der Selbstorganisation in den drei
Bereichen der Firma: Produktion, Verwaltung, Vertrieb
Teilnehmer: der Inhaber und Chef der Firma plus 22 Angestellte
Zeitraum: 1 Jahr
Maßnahmen:
Coaching des Inhabers und alleinigen Chef der Firma
- Persönliche Zielklärung und Entwicklung einer konkreten Vision
- Design eines Prozessablaufes in Richtung der Vision
- Ressourcencheck der Firma in Hinblick auf Prozess und den gewünschten Zustand
- Klärung des neuen Rollenverständnis` für den „Chef“
- Feedback zur Wahrnehmung der „Neuen Rolle“
Kick off mit allen Beteiligten
- Erläuterung der neuen Prinzipien und gewünschten Verhaltensweisen
- Motivation und Einbindung der TN in den Prozess
- Erarbeitung erster Aktionen zur Umsetzung und Erreichung der gesteckten Teilziele
Training on the Job - Management auf Zeit
- Regelmäßige Begleitung aller drei Bereiche
- Initiierung von Aktionen in Hinblick auf „Selbstorganisation“
- Einzel-Coaching und Gruppencoaching, um Konflikte und Brüche in Hinblick auf die gewünschten Veränderungen zu nutzen und zu integrieren
Projekt-Beispiel 3
Kategorie - Change Management in einem multinationalem Konzern
Kunde: Lebensmittelbranche
Projekt: LMCI = Leading and Managing Continuous Improvement
Schulung des gesamten Führungskräfte Top-Down zur
beschleunigten und verbesserten Initiierung und zum
Management von Veränderungen
Teilnehmer: viele Hundert Führungskräfte vom Top - Management bis zum
unterem Mittel-Management
LMCI - Teil 1:
Die Herausforderungen bei Veränderungen bei sich selbst, mit anderen, in Teams und in Organisationen werden den Teilnehmern nahe gebracht.
- Paradigmen - Wechsel
- Erweiterung der Komfortzone
- Strukturierter Veränderungsprozess: Change Loop
- Unterschied Führen und Managen
- 360° Feedback
- Feedback Formate in Teams
- Phasen der Veränderung
Tools, um Veränderungen voranzutreiben werden trainiert und gleichzeitig an relevanten Business - Themen erprobt.
Teilnehmer pro Training ca. 21 - 24
LMCI - Teil 2:
Die Business Themen werden in Projektarbeit umgesetzt.
Die in Teil 1 gebildeten Projektteams werden begleitet und unterstützt.
LMCI - Teil 3:
Die Ergebnisse der Projekte werden ca. 3-4 Monate nach Teil 1 überprüft, inwieweit sie inhaltlich vorangetrieben werden konnten.
Die Projektteams reflektieren die Tools und Themen aus Teil 1 hinsichtlich der Nützlichkeit beim Vorantreiben von Veränderungen.
Außerdem erfolgt ein Check hinsichtlich der Verbreitung des LMCI Kultur in der Firma. Treiber und Barrieren für Verbesserungen werden herausgefiltert. Weitere Tools, um Veränderungen voranzutreiben, werden geschult.
