Freiberufler, Projekt und Spezialisten Vermittlung
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Profil ID: SBKUCHMHNS

Wohnort des Spezialisten: Deutschland, 83026


Projekt- u. Interimsmanager im Sondermaschinen- u. Anlagenbau, Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Bauleitung, Koordination von Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme, Vertrieb


Mitarbeiterkurzprofil
Herr K. A. Z geboren 1954

Position
Freiberuflicher Projekt- u. Interimsmanager im Sondermaschinen- u. Anlagenbau

Schwerpunkte: Anforderungsmanagement, Qualitätsmanagement, Bauleitung, Koordination von Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme, Vertrieb

Branchen: Sondermaschinenbau, Maschinenbau, Anlagenbau, Automobilindustrie, Öl- und Gasindustrie, Verfahrens- und Prozesstechnik, Krane und Fördertechnik

Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungsfähig), Bayrisch (Verhandlungssicher)

Verfügbarkeit
Kurzfristig nach Absprache in Vollzeit


Projekterfahrung

EW GmbH, Kirchhain, Interimsmanager f. Projekte im Sondermaschinenbau
Branche Öl und Gas, als “Single Point of Contact” gegenüber dem Kunden.
Koordination der Konstruktion, des EK, der Fertigung, der Montage und Logistik, bis zum Final Acceptance Test (FAT).
Koordination und Leitung der täglichen Produktionssitzungen.
Im Auftrag des Interim Providers, wurde das Mandat mehrfach verlängert.
Veränderungsgrund: Meinerseits aus privaten Gründen ordentlich gekündigt


Somic GmbH, Amerang. Director Operations
Fachliche und Disziplinarische Betreuung der Bereiche Projektmanagement, Inbetriebnahme und Service. Bescheinigte 100 % Zielerreichung, im Einzelnen:
Sicherstellung konformer Ablaufprozesse
Sicherstellung ablaufkonformer Durchführung der Quality-Gates
Sicherstellung Ergebnisplanung der Kundenprojekte.
Veränderungsgrund: Betriebsbedingt


Carcoustics Liechtenstein AG, Projektmanagement für die Entwicklung von Hitzeschildern im automotiven Umfeld
Beschaffung von Serien- und Prototypen Werkzeugen.
Befristung und Vertrag durch Carcoustics mehrfach verlängert.
Veränderungsgrund: Unternehmensverlagerung u.a. in die Slowakei


Oerlikon Solar Ltd, CH Trübbach, EPC Contractor für Anlagen zur Herstellung von Dünnschicht Photovoltaik Modulen (800 MA)
Lead On Site Manager / Leiter der bautechnischen Teams
Größenordnung Einzelprojekte 60 – 120 Mio. CHF.
Verantwortlich vom Equipment „Move-In“ bis zur Abnahme durch den Endkunden.
Steuerung des Claim Managements (Mehrkosten / Minderkosten), Termin- und Personalplanung,
Sporadische Baustellenleitung (Führung bis zu 50 MA bei unmittelbarem Kundenkontakt).
Erfolge: Ausbildung / Qualifikation der Bauleiter zu Projektmanagern (mittels selbst erstelltem Trainingsprogramm: Vertragsrecht, Claim Management, Einkauf, Incoterms, L/C Abwicklung, Baustellensicherheit, Terminplanung, Risikomanagement etc.).
Schriftliche Referenz / Belobigung durch Vorstandvorsitz des Oerlikon Konzerns.
Veränderungsgrund: Betriebsbedingt: Das Unternehmen ist nicht mehr am Markt. https://www.tagblatt.ch/wirtschaft/die-ausgepowerte-powerfrau-ld.193566


MBN GmbH Sondermaschinen- Anlagenbau Automotive (200 MA am Standort, 400 in der Gruppe,
Leiter (Abteilung), Projektmanagement
Realisierung, mit Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme von Anlagen in der Automobilendmontage.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Abwicklung der Aufträge, weltweit.
Dabei Sicherstellung und erfolgreich in der termin-, kosten-, und qualitätskonformen Erfüllung der Lastenhefte und der Einhaltung der Vorkalkulation.
Herausragender Erfolg: Abwehr eines existenzbedrohenden Kunden Claims und Erhalt der Restzahlung (persönliche Einzelleistung) bei einem Großprojekt in Portugal.
Zuletzt betreutes Projekt: Fahrwerkseinbau Porsche Panamera und Cayenne, Leipzig.
01.03.2007 Verantwortungserweiterung: Zus. Unterstellung der Bauleiter und der neu geschaffenen Position „Projekteinkauf“.
Veränderungsgrund: Vertragsangebot von Oerlikon Solar Ltd.


KHD Humboldt Wedag AG, Köln
Leiter Geschäftsfeld Einzelmaschinen, Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter Neugeschäft und Service, Euro 10 Mio. Umsatz
„Reanimierung“ des Vertriebs (trotz überalterter Produktpalette aus den 60ern) und der Marktpräsenz für KHD mit den üblichen Instrumentarien (Desk Research, Beschickung von Messen, persönliche Kundenbesuche, Service Intensivierung, Angebote, Reaktion auf int. Ausschreibungen).
Erfolge: Vertragsabschlüsse für Ausrüstungen in der Aufbereitungstechnik z.B. bei BASF, Solvay, Clariant, Basalt AG, Voest.
Erzielte Umsatzrendite über alles: 12 %.
Veränderungsgrund: Betriebsbedingt, durch Einstellung des Neubaugeschäftes dieser Produktpalette


Zusammenbau und Entwicklung eines Formel Rennfahrzeuges mit dem Ziel, moderne Technik mit Retro-Luftkühlertechnik zu schlagen
Einsatz bei Meisterschaftsläufen zum int. Dt. Formel V Pokal.
Ergebnis: 2002 2. Platz, und 2003 Zielerreichung (Ergebnisliste Goldpokalrennen)


Kabeltechnik Dietz GmbH, München
Geschäftsführer Vertrieb und Finanzen
60 Mitarbeiter, Netzwerktechnik und Spezialkabel, Ergebnissanierung und (Rück-)Gewinnung von Großkunden, wie beispielsweise BMW
Veränderungsgrund: Verkauf des Unternehmens durch den Eigentümer an den Glasfaserhersteller BICC Brand Rex


Vulkan Kranbau Eberswalde GmbH
Umsatz 60 - 80 Mio. DM p.a., 220 Mitarbeiter.
Leiter Vertrieb: 20 Mitarbeiter, darunter ein Verkaufsleiter für Inland, Osteuropa, Verkaufsingenieure, Projektingenieure, Konstrukteure, außerdem zuständig für Marketing, Werbung und die Beschickung von Messen.
Erfolge: Internationalisierung des Vertriebs, Erhalt diverser strategisch wichtiger Aufträge für Container-, Mehrzweck- und Hydraulikkrane, erstmals auch in frankophonen Ländern.
Erstmalige Realisierung eines Vertrages mit Voll-Service.
Veränderungsgrund: Insolvenz der Muttergesellschaft Bremer Vulkan AG.
Schriftl. Vertragsangebot der nachfolgenden Interims-Gesellschafter (u.a. Hartphiel), weiter als Vertriebsleiter tätig zu sein. Jedoch keine Einigung, und als Folge, betriebsbedingte Kündigung


Preussag Anlagenbau GmbH/München, Leiter Fachbereich Industrieanlagenbau
Zuständig für Vertrieb, Marketing und übergreifende Koordination der dezentralen IAB-Büros. Dazu erfolgreiche Einführung eines rechnergestützten Vertriebsinformationssystems (Data based Marketing).
Veränderungsgrund: Eigenkündigung, da ein Teil der zugesagten Mitarbeiter bereits beim Eintritt entlassen waren, bzw. sich die Entwicklung vom Anlagenbauer zum Reisedienstleister und –Anbieter (TUI) bereits deutlich abzeichnete. Dadurch konnte die Grundintention mit dem Aufbau eines Geschäftsfeldes im Industrieanlagenbau, nicht mehr umgesetzt werden


MAN Gutehoffnungshütte AG / Oberhausen
Geschäftsbereich Maschinen und Kompressoren, Herstellung von Anlagen mit Turbokompressoren, Dampf- und Gasturbinen, Umsatz 400 Mio. DM p.a.,1.200 Mitarbeiter.
Leiter Hauptabteilung Auftragsmanagement / Abwicklung
Prokurist, dem Vorstand berichtend, Abwicklungsvolumen 400 Mio. DM p.a., 25 Mitarbeiter.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Auftragsführung, Erstellung und Pflege der kompletten Geschäftsprozesse im Neubaugeschäft.
Erfolge: Sanierung der Auftragsergebnisse (jeweils besser als im Business-Plan vorgesehen).
Einführung eines Claim Managements nebst Berichtswesen.
Minimierung der Vertragsstrafen durch Einführung eines Ressourcenmanagements.
Abwehr eines bedeutenden Claims von Konsortialpartnern in Millionenhöhe (persönliche Einzelleitung). Ausgewiesener, sog. „Potentialkandidat“ im MAN Konzern. Teilnahme am Konzernseminar. Anerkennung von und durch Kunden weltweit: Zum Beispiel GL Hyundai John Brown: „Excellent Project Management Services“, „Friendship Atmosphere”.


Verantwortungserweiterung um die Abteilungen Materialwirtschaft (EK-Volumen 120 Mio. DM), Beschaffung und Qualität mit weiteren 20 Mitarbeitern.
Erfolge: Weitere Verbesserung der Auftragsergebnisse.
Konsequente Nutzung von Angeboten und Dienstleistungen ausländischer Anbieter.
Einführung von Abrufaufträgen für Verbrauchsmaterial.
Veränderungsgrund: Angebot von Preussag AG, mit der Perspektive als Bereichsleiter
Komplette Profit / Loss-Verantwortung im Industrieanlagenbau zu übernehmen.


Mannesmann Anlagenbau AG/Düsseldorf
Anlagen für die chemische und petrochemische Industrie, Geschäftsbereich General Contracting, Umsatz 600 Mio. DM p.a., 500 Mitarbeiter.
Gruppenleiter Projekt-Controlling: 8 Mitarbeiter.
Erfolge: Erhöhung der Kalkulationssicherheit durch Einführung einer Controlling-Struktur für Vor- und mitlaufende Kalkulation, vom Vorstand der AG genehmigt.


Verantwortungserweiterung: Abteilungsleiter Controlling
15 Mitarbeiter für strategisches, operatives und Projekt Controlling, kaufmännische und technische Fortschritts- Kontrolle von Joint-Ventures.
Aufbau eines Managementinformationssystems. Erstellung des kompletten Berichtswesens zur Präsentation beim Vorstand der Mannesmann AG. Hierfür schriftliche Belobigung durch den Vorstand.


Selas-Kirchner GmbH/Höllriegelskreuth
Industrieöfen und thermische Schadstoffverbrennungsanlagen
Umsatz 50 Mio. DM p.a., 50 Mitarbeiter
Abteilung Projektierung und Vertrieb Projektleiter:
Kalkulation, Akquisition und Angebotsausarbeitung für Anlagen des Raffinerie-Ofenbaus, Abwicklung von Großaufträgen in Indien, einschließlich der Überwachung von Baustellen und Lieferanten mit Koordination und Kontrolle der lokal zu erbringenden Ingenieur- und Montageleistungen.
Veränderungsgrund: Vertragsangebot von Mannesmann Anlagenbau AG.


GEP-Gesellschaft für Energieprojekte mbH/Rosenheim
Engineering, Vertrieb, Bau von Anlagen zur Energieerzeugung und -verteilung, Umsatz zuletzt 5 Mio. DM p.a., 3 fest angestellte Mitarbeiter.
Geschäftsführer/Gesellschafter: Verantwortungsbereich Technik und Vertrieb
Abwicklung von Exportgeschäften mit Schwerpunkt Mittlerer Osten, Aufbau eines Vertriebsnetzes mit 22 Vertretungen weltweit, Abwicklung eines Großauftrages der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) für das Telekom-Ministerium in Nepal.
Veränderungsgrund: Anteilsverkauf aller Gesellschafter an den beteiligten Schaltschrankbauer

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